4月30日，在“五一”国际劳动节来临之际，集团党委书记、董事长他盛华，集团工会主席、天盟连锁董事长刘富云，集团运营协调部部长俞春明一行到天盟农资连锁有限责任公司（简称天盟连锁）调研指导工作，听取天盟连锁工作情况汇报。天盟连锁领导班子成员及相关部门负责人参加了调研汇报会。
天盟连锁总经理吴长莹首先就天盟连锁成立背景、发展历程、主要经营情况及2014年为完成任务采取的措施等进行了工作汇报。天盟连锁的成立是市场发展的必然结果，也是云天化股份顺应市场发展的必然要求。天盟连锁成立以后，经历了艰苦创业、高速发展、改革调整几个阶段。截止目前，天盟连锁已建立了包括北京、上海、重庆等在内的15个分公司，12个直营店，9个区域经营点。公司拥有超过150余个加盟商，134家经销商，包括中石油、中石化等大型企业在内的60余家合作伙伴，农资连锁经营网络拥有各级网点7586个，统一挂牌网点5131个，基本构建了立足云南、覆盖全国、辐射全球的营销网络，赢得了政府、协会、市场、客户等社会各界的广泛认可，取得了良好的经济效益与社会效益。
2014年在宏观经济、微观市场多种形势复杂严峻的局面下，为完成经营任务及经营发展需要，天盟连锁对组织结构、管理模式、人力配置、绩效分配等方面进行了大刀阔斧的改革调整,尤其是对营销模式的调整，新成立的直营店运营良好。天盟连锁一季度实现销售收入8.84亿元，实现利润813万元；此外，天盟连锁还强化市场调研和战略性研究，高度重视服务营销与品牌运营维护，全力销好云天化产品，“金沙江”在云南市场占有率达到30%左右，而“云天化”在国产聚甲醛市场的占有率达到43%；同时，不断拓宽经营领域和整合上下游行业资源，充分挖掘化肥及有机市场潜能，持续优化商贸业务结构，逐步形成以化肥、化工、农药、矿产品为主营业务的四大商贸板块，商贸盈利水平得以不断提升。
接着，天盟连锁农药农化部部长杨德荣就农药农化业务经营状况、农药农化业务发展的思路及方案进行了专题汇报。天盟连锁认为，随着农民需求多样化、农业主体多元化、肥药一体化的发展，未来的商品是产品与服务的集成，未来的农化服务是为种植者提供产前、产中、产后所需的一切服务，即提供作物全程解决方案。
随后，天盟连锁党委书记邱崇党汇报了党建工作开展情况。天盟连锁成立以来，党员从16人发展至129人，党员比例达到71.67%，党组织从党支部、党总支发展至党委。天盟党委遵循“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的原则，以“两个坚持，五个建设”为指导开展党建工作，坚持围绕经营工作，坚持结合天盟实际；同时，加强队伍、制度、干部、文化及党风廉政建设。干部管理是党建工作的重要内容，天盟连锁在干部选拔任用上坚持唯才是举，不求完美，用人管人，求全责备，能进能出，能上能下；在干部培养上以实践提高为主，以理论培养为辅；在干部考核上以业绩定能优，以成败论英雄。文化建设方面坚持“规范、透明、简便”的原则，树立“为企业负责、为家庭负责、为自己负责”的责任观和 “老老实实做人，踏踏实实做事”的文化理念，干部员工工作中坚持做到宠辱不惊、得失不计、顺逆从容、不卑不亢。
听完天盟连锁汇报后，集团运营协调部部长俞春明就未来市场营销工作对天盟连锁提出指导建议，经营工作要坚持以市场为导向，促进销售；并且，要坚持不断创新营销模式，使产品观念随市场及营销模式的变化而转变。
集团工会主席、天盟连锁董事长刘富云对天盟连锁下一步工作提出了要求：一是要紧紧围绕经营目标任务开展工作，要千方百计完成任务，越是困难的时候，越是要有信心，因为困难时期商贸机遇会更多；二是要紧紧围绕集团公司工作部署，认真学习他董事长在集团管理工作会上的讲话，结合天盟实际，扎扎实实推进各项工作；三是要坚持改革发展，紧密结合云南高原特色农业产业，利用好连锁加盟平台、农化服务平台、农药营销平台，做大做强天盟连锁。改革发展的同时要带好队伍，抓好稳定，特别要抓好骨干及有潜力的员工队伍的稳定。
集团党委书记、董事长他盛华对天盟连锁开展的各项工作及取得的成绩给予了充分肯定。他盛华谈到，天盟连锁坚持与时俱进，跟随时代潮流，不断改革创新，各方面工作都开展得卓有成效，尤其是相对完善的连锁经营网络、具有特色的农药农化业务及大刀阔斧的改革调整更加值得肯定。同时，他对天盟连锁未来的发展提出了更高的要求：
一是要将个人利益与企业利益有机的统一起来，认可个体存在，重视并维护员工的合法权益，分配向业绩倾斜，才能充分调动广大干部员工的积极性。
二是要积极面对严峻的形势，坚持转方式、调结构，要以转方式带动产品结构调整，要将农化服务路线坚定地走下去，通过农化服务发现市场需求，带动化肥产品结构的调整。
三是要继续坚持改革发展，大胆设想，大胆探索，建立能发挥员工积极性的机制，建立能使企业持续盈利的机制。
四是要拓展思路，树立远大理想，既要有远大理想，又要脚踏实地。
五是要重新认识、重新定位商贸业务的地位和作用，商贸物流业务应作为集团业务的重要组成部分，甚至是龙头。通过做精做大做强商贸，创造市场，发现市场，引导市场，以需求为中心，带动引导前端发展，和产品结构调整，促进引导制造业发展，推动营销模式变革。
六是要继续抓好党建工作，坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，围绕经营工作开展党建工作，同时要不断完善制度，加强管理，继续抓好廉洁自律。
最后，集团党委书记、董事长他盛华对天盟连锁广大干部员工多年来的辛勤的工作和付出的努力表示了慰问和感谢！
