牵引+激励 公司《技术创新绩效管理办法》促全员创新
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时间：2014-05-16
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投稿：党委工作部
文作者：YTTV 罗晓辉 栾德强
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图作者：YTTV 罗晓辉 栾德强
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无论是对生产装置实施“大手术”，还是小技改，技术创新让公司充满了发展的动力。四十年的发展，公司老装置中可改进点越来越少，可新装置中亟待解决的问题却还很多，技术创新工作面临一些新的问题，尤其是在“转方式、调结构”的关键时期，如何引导生产技术人员做有目的的工作，提升他们自身素质，今年以来，公司就技术创新工作进行了进一步的规范，首次出台《技术创新绩效管理办法》，希望破解技术创新发展过程中遇到的难题。
公司总工室主任杨光亮：在技术创新管理方面，我们很多制度互相连接，也有些交叉、不够明确的地方，我们觉得对这个技术创新管理这个绩效特别关注的话，会更加推动咱们公司技术创新工作，为此，咱们就把公司技术创新绩效这一块，专门做一个内容，用一个制度来规范，来管理。
公司《技术创新绩效管理办法》（以下简称《办法》）于今年3月6日实施。《办法》明确指出，所有从事技术创新的个人和单位均以积分制的方式进行统计，其积分是独立于公司员工积分系统，只是针对从事技术工作类的员工。积分只是年度统计，年底清零，新的一年重新统计。
《办法》对技术创新个人包括基本绩效和履职绩效两方面，公司考核主要针对能力等级为四级以上的技术类员工，四级以下的技术类员工，各单位可以参考该规定执行考核；而奖励方面，《办法》适用于所有的技术类员工，按积分多少评比年度技术创新先进个人。技术创新先进单位的评比则参考各单位员工总积分的平均值。
凡是公司的员工，只要登录OA系统，进入“创新管理”板块下的“创新绩效”，点击“员工绩效”，就可以看到自己和其他员工的技术创新绩效积分归档情况，积分从《办法》实施之日开始累积计算。从积分表看，对于从事技术类工作的员工来说，只要把日常所做工作导入公司OA系统，系统就会自动对符合积分标准的工作项自动累计，如果高质量的完成还会获得好的分值。
公司总工室主任杨光亮：你看到你现在的积分是多少，这个积分能不能满足咱们年度考核的最基本的合格的要求，如果低了，你就得根据咱们积分项内容，加强这方面的工作，以便你及时地补上这些积分，保证年度考核过关，同时也可以看到在哪些方面获得积分是比较高的，哪些方面积分很少，可以看出来你在技术创新方面的一些短板，可以通过努力改变这些短板，提升你总体的技术创新能力和效果。
《办法》的推出是公司旨在引导员工根据公司需要开展技术创新工作，引导激励全体员工参与技术创新工作。员工平均积分的高低是单位参评技术创新先进单位的重要考核标准。
公司总工室主任杨光亮：就是通过制度引导咱们技术人员，做咱们公司希望他们做的事情，最后提升他们的能力，最终使公司获得最大的效益。
