5月28日下午，云天化集团党委书记、董事长他盛华到天驰物流调研指导工作，听取了天驰物流情况汇报，并与天驰物流班子成员进行了座谈。集团公司工会主席、天驰物流董事长刘富云，天驰物流副董事长吴长莹等陪同调研。

    他盛华认真听取了天驰物流总经理任立志关于天驰物流独立运营两年来的基本情况、经营现状、未来业务发展思路及主要战略举措等各方面情况汇报。党支部书记、副总经理夏应江及其他班子成员分别就党群建设、区域业务等方面进行了汇报。
   
    天驰物流副董事长、天盟连锁总经理吴长莹就天驰物流与天盟连锁下一步的合作和共同发展提出了相应措施，并强调通过商贸与物流相结合的模式创造更大经济效益。 
     
    云天化集团工会主席、天驰物流董事长刘富云对天驰物流下一步工作提出了要求，他强调，一是面临严峻的经济形势，一定要树立信心，在集团和股份公司的支持指导下完成全年经营目标任务；二是党支部要进一步稳定员工队伍，加强作风建设和思想建设，为公司提供人才保障，并在集团公司文化的基础上，打造和提炼天驰物流的企业文化理念；三是要在上级党委的指导下，继续加强党风廉政建设工作。 
     
    云天化集团党委书记、董事长他盛华对天驰物流清晰的发展战略及近年来取得的业绩和内部管理机制给予了充分肯定，并针对下一步工作方向提出具体要求。他盛华强调，物流行业是一个传统行业，更是一个充分竞争的行业，天驰物流成立以来，公司上下团结一致、攻坚克难的艰苦创业精神是最为宝贵的，其勇于开拓新的战略方向，坚决摒弃“大锅饭、铁饭碗”思想，不断进行内部体制的改革创新，并在目前严峻宏观经济形势下和竞争激烈的市场现状中发展壮大是非常不易的，今后天驰物流内部机制还要进一步市场化，要坚持创新发展，顺应国企改革政策，大胆创新业务模式，真正实现“新公司、新机制、新理念”。

    对于天驰物流下一步的发展规划，他盛华强调，一是重新定位商贸物流业务的地位和作用，抓住其贴近市场、贴进竞争、贴进用户的特点，充分体现市场在资源配置过程中的决定性作用，把商贸物流进一步做强，做成龙头业务，从而发现市场、创造市场、引导市场，为集团其他产业提供指导方向，推动引导其他产业发展；二是充分利用互联网资源和数据，掌握更多的物流信息和机遇，深入思考和研究，打造实现信息化物流模式；三是追求轻资产规模经营。减少固定资产投入，控制资产负债率，优化税收，利用社会资产为公司创造利益；四是要把业务做出特色，完善新型特殊物流业务的风险防范机制，创造更高附加值；五是要关注国际国内经济形势，充分利用云南省处于东南亚市场前沿的优势，研究思考国家的印度洋战略、泛亚铁路项目、桥头堡战略，寻求公司业务开拓和发展的新机遇；六是要依靠国家政策拓展相关业务，积极参与到国家支持项目中，结合市场，尝试开展相关贸易行为，拓展业务范围。
　　
    最后，他盛华与天驰物流领导班子成员就公司面临的困难和集团内部物流整合的趋势进行了交流。