朱明松到公司调研云天化集团ERP大集中三期项目开展情况
分享：
时间：2014-06-06
浏览：327
投稿：党委工作部
文作者：YTTV 栾德强 罗晓辉
文作者二：
文作者三：
图作者：YTTV 栾德强 罗晓辉
图作者二：
图作者三：
6月4日上午，云天化集团ERP大集中三期项目第三阶段水富项目组汇报会在公司行政楼三会议室召开，云天化集团副总经理朱明松参加会议并听取了关于云天化集团ERP大集中三期项目相关情况汇报。公司常务副总经理、总工程师陈林，部分职能部门领导及相关人员参加了汇报会。
会议由公司信息中心主任陈传林主持。会上，水富项目组人员首先就云天化集团ERP大集中三期项目目前的工作进展、面临的困难以及下一步工作计划进行了汇报。项目实施方四川虹信软件有限公司人员对质量管控、重点关注问题等内容进行了汇报。公司与会各职能部门领导与相关人员也对数据收集、权限管理、数据测试、培训需求等关心的问题提出了自己的意见与建议。
公司常务副总经理、总工程师陈林在会上谈到，公司将全力配合云天化集团信息化建设各项工作，他希望新的平台搭建后，能够实现信息的统一、开放与共享，实现流程的进一步优化，提高工作效果，提升管理水平，从而使信息化平台建设发挥其应有的作用。
云天化集团信息管理部部长龚义文对项目目前的状况进行了分析，对与会人员交流的问题进行了说明与解答，并提出相关要求。
云天化集团副总经理朱明松在会议最后发表了讲话，他首先代表集团对项目组人员的辛苦付出表示感谢，针对下一步的工作，朱明松提出了要求，他强调，各方人员要充分认识到集团ERP大集中项目对企业发展的重要意义，切实把项目建设工作作为促进集团及各公司管理水平提升的重要任务来抓；结合水富云天化目前现有信息化平台的特点，要针对性的做好其数据的转换与迁移工作；既要做好集团ERP大集中信息化平台的统一，也要发挥好各自公司自身信息平台的特色优势；各公司要做到充分沟通与协调，分享彼此好的经验与作法，提升工作效率；要集中力量处理好关键问题，确保项目顺利推进；要重视新平台的差异化应用培训工作，做到“全员参与”，提高员工的应用水平；朱明松相信，通过各方人员的共同努力与扎实工作，项目一定能够顺利实施，集团的信息化工作也一定能跃上一个新台阶。
汇报会结束后，云天化集团副总经理朱明松还到信息中心机房进行了调研，亲切看望了慰问了项目组开发人员。
云天化集团ERP大集中项目是按照集团“十二五”信息化战略规划的总要求，通过大集中信息化平台的搭建，消除集团内信息孤岛，切实实现信息共享，提升集团风险管控能力，提高管理效率，充分发挥集团整体协同效应。该项目的三期项目已于2014年2月正式启动，根据集团安排，计划用时2年，完成云天化国际、CPIC国内、水富云天化三套已实施ERP系统的迁移整合及磷化集团、联合商务等其它未上ERP公司的系统实施。
