公司合成氨、尿素装置自今年1月底开车以来，经过了近5个月的运行，截至6月18日下午，合成氨装置年累计生产液氨超过20万吨，尿素装置累计生产尿素320000吨，在今年全年时间未过半的情况下，年度任务目标已经完成过半。 

    自今年1月下旬两套装置正式开车以来，受春节后倒春寒民用气增加的影响，天然气供应一度较为紧张，装置也处于“吃不饱”的状态。但随着气温回升，天然气供应形势也开始逐渐好转，两套装置长期维持在高负荷运行状态，生产形势持续向好，产量稳步提升。

    为抓住天然气持续供应充足的有利时机，在精益生产、达于至善的管理理念指导下，装置上半年运行期间，两车间在紧密围绕生产这一中心任务，狠抓落实各项生产管理工作，严格控制工艺指标，同时积极开展事故模拟演练，重视员工技能培训，持续开展“沉三秒”活动，全面推进6S管理等常规工作外，还相继采取了一系列行之有效的措施，保证了设备的稳定高效运行，让运行三十多年的老装置焕发出了新的生机。

    合成车间党支部副书记、副主任胡祥基：今年开车以来，车间全体员工以“促生产、保稳定”为己任，抓住天然气供应好转的有利时机，高产稳产。强化各项生产管理的同时，通过开展“百日红”劳动竞赛、“建功杯”劳动竞赛、争当长周期先锋活动等激发员工的活力；在技术管理方面，车间不断开展技术创新活动，提出合理化建议，开展技术攻关，扫清威胁装置稳定运行的一个又一个障碍，使老装置焕发出新的活力。

    尿素车间副主任李银红：尿素装置今年大修以来，在持续修订和完善车间内部管理制度的同时；车间还开展了班组五好劳动竞赛，提高班组的操作水平；同时，车间坚持四级巡回检查制度，进一步加大了员工查找装置隐患的激励力度，及时消除和发现装置的隐患；技术管理方面，车间也在努力做好装置优化控制，使装置在最佳状态下运行。

    无机两大装置生产形势喜人，实现了时间未过半，任务已过半，这一成绩的取得离不开工艺人员的精心操作，也离不开生产维护单位大力支持与配合。面对生产及设备故障上的技术难题、技术瓶颈，公司领导、生产、设备、辅助单位技术人员深入现场共同参与研究方案，寻求解决的办法，保证了装置的高效运行。

    尿素车间副主任李银红：装置几次突发故障，维护单位都能积极响应，快速响应，及时消除我们设备存在的问题，为装置的平稳运行做好了保驾护航。

    合成车间党支部副书记、副主任胡祥基：就在前不久，合成1107JA口环损坏的抢修过程中，维护单位积极响应，昼夜奋战，仅用了10几个小时，就出色的完成了抢修任务。

    生产部经理雷强：应该说得益于我们生产系统一贯的好的作风，尿素两次的抢修，整体组织都非常的迅速，装置出现故障大家不气馁，立马就把它修好，开好；合成也保持了一贯的优良传统，只要开起来了就争取开一个周期。

    此外，尿素装置的高产稳产，同样也离不开煤气化与26万吨甲醇装置的安稳运行，截至今年5月，26万吨甲醇装置也年累计输送1.1万吨二氧化碳至尿素装置，增加1.6万吨尿素产量。

    生产部经理雷强：煤代气今年上半年比去年上半年同期运转率明显的改善，特别是在1季度的2月和3月合成负荷不是很高的情况下，煤代气的稳定运行确保了尿素装置基本上都在满负荷运行，整个上半年能提前完成半年的产量煤代气应该说是功不可没。

    无机两大装置完成了年度生产任务目标过半，这一成绩的取得，无疑是在面对外部的宏观经济持续低迷及严峻的生产经营形势下，公司全体员工精诚团结，克服重重困难，砥砺前行，拼搏和奉献的最好回报，更是公司员工提振信心共同抵御危机的强心针，它也激励着公司上下以更加饱满的姿态，全身心地投入到生产中，向着圆满完成全年生产任务目标坚定迈进。