7月9日上午，水富云天化驻渝企业管理人员大会在云天化新材料产业园学术报告厅举行。云天化集团党委常委、水富云天化总经理刘和兴出席大会并发表重要讲话。刘和兴总经理分析了当前国际国内宏观经济形势，通报了当前云天化集团、水富云天化生产经营情况及存在的问题，阐释了四大结构调整的基本思路，宣讲了深化国企改革指导思想和方向，并对下一步的工作提出了具体的要求。
大会由水富云天化重庆分公司党委书记罗勇主持。
刘和兴总经理在分析当前国际国内宏观经济形势时指出，当前国际经济形势复杂多变不容乐观，但我国经济仍然保持平稳较发展，大家因此要坚持自信，对国家经济发展满怀信心。刘和兴总经理在通报云天化集团、水富云天化及其托管单位生产经营情况和存在的问题后指出，集团当前的基本面是好的，面临的问题是产品过于单一，因此要加大产品研发投入，譬如，要使化肥产品向功能型、营养型、水溶型、复合型方向发展，延长产品链条。在阐释“四大结构调整”时，刘和兴总经理指出，要通过调整原料结构，实现原料替换，降低对天然气的依赖。要调整产品结构，延长产品链条，使产品结构丰富多元，满足客户不同需要。要调整人力资源结构，提高人力效率，调整组织架构，提高运行效率。要做好资本和资产结构的调整，加强资产的分类管理。公司要通过转型升级向质量效益型、技术驱动型方向转变，适时进入储能、电子和环保等新的产业，同时推动老产业升级发展。在谈到深化国有企业改革思路时，刘和兴指出，深化国企改革就是要通过顶层设计来实现产权清晰、政企分开、权责明确、运行高效的现代企业制度，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的人力资源管理机制。
刘和兴指出，差距越大，创造张力也越大，有差距存在，才对未来充满信心。当前存在的问题，不是问题的关键，因此一定要有正确的思维，有解决问题的信心和勇气，加强环境分析，合理评估差距，激发内部活力，认真落实措施办法，逐步弥补和消除差距。
刘和兴还对片区企业提出具体的要求。要求重庆分公司要进一步提升产品质量，加强品牌维护和市场维护工作。要求纽米科技要多快好省，快速改进提升产品质量。要求重庆研发中心要加大聚甲醛研发投入，在研发管理机制上要先行先试，大胆创新，更好地推动产品研发和新产业量产工作。
“风能吹灭蜡烛，却能使火越烧越旺。”刘和兴强调，面对未来，要相信有差距才有未来，我们不能做“蜡烛”，而要做“烈火”，因此，一定要有强大的自信，提高品质，增强企业竞争力和活力，使“火”势更加猛烈。
重庆分公司党委书记罗勇作总结讲话时表示，刘和兴总经理的重要讲话消除了我们干部员工的模糊认识，打消了我们干部员工的担心和顾虑，明确了我们下一步的工作目标和方向，进一步统一了我们干部员工思想，增强了我们干部员工的信心，激发了我们干部员工工作动力。我们片区干部员工要结合本单位本部门本岗位的情况，贯彻落实好刘和兴总经理的讲话精神，认清思想差距、认识差距和工作差距，增强工作的紧迫感和责任感，切实把思想、认识和行动统一到刘和兴总经理的讲话精神上来，进一步坚定信心，树立正确的思维，增强解决问题的自信和勇气，切实把各项工作做好。
水富云天化驻渝企业重庆分公司、纽米科技、重庆研发中心三家单位的中级以上管理人员、主办主管责工、工会干部、共青团干部、部分班组长和党小组长参加了大会。
