7月17日上午，云天化集团总经理张嘉庆一行到公司调研，听取了公司关于全面深化改革各项工作的开展情况汇报，并对下一步工作提出要求。

    调研汇报会在公司宾馆一会议室举行，公司党委书记梁洪主持会议。

    公司总经理刘和兴对公司全面深化改革工作作了详细汇报。他首先对公司的改革发展历程进行了简要回顾，多年来，公司始终坚持按照集团公司战略构想，客观审视商业模式，寻求最佳发展路径，通过技术和项目投入的方式，走多元化之路；同时持续提升内部管理水平，夯实现代企业管理基础；积极打造创新和新产业平台，寻找产业转型升级突破口。在谈到前期开展的深化改革工作方面时，刘和兴指出，公司于今年4月成立了全面深化改革领导小组，积极推动全面深化改革六个方面工作的开展，一是继续落实公司战略，推动产业转型升级工作；二是变革激励机制，提高人力资源效率；三是夯实管理基础，提升管理水平；四是加强投融资工作，支撑公司稳定发展；五是厉行挖潜增效工作，降低公司生产成本；六是探索改革新思路，酝酿系统性改革方案。

    在谈到有待解决的主要问题时，刘和兴指出，公司深化企业改革任务艰巨，存在一些问题和困难，如产业战略需要进一步明确，产品结构需要进一步调整等，结合公司面临的问题和困难，公司接下来将制定系统的改革方案并推动实施完善。针对下一步改革工作，刘和兴从产业研究与战略定位、开展“四大结构”调整工作、完善公司技术创新体系、优化运营模式、激励和约束机制变革五大方面的改革内容进行了详细地汇报。

    与会各职能部门负责人也分别汇报了各自部门相关工作开展情况。公司领导陈林、曾家其、宋玉，总经理助理杨志围绕公司全面深化改革工作开展情况、面临的问题等进行了有针对性的补充汇报。云天化股份财务部经理钟德红、云天化集团企管部部长助理李国斌对公司下一步全面深化改革工作主要内容提出了相关要求。

    听取汇报后，云天化集团副总经理胡均说，水富云天化作为云天化的老基地，各方面管理体系、生产体系非常成熟，干部员工展现出了良好的职业素质和精神风貌，走出了一条深化改革的成功之路。在肯定成绩的同时，胡均同时也提出要求，他要求在当前严峻的生产经营形势下，水富云天化领导干部要在改革方面统一意见，只有领导干部意见统一，才能与员工产生共识，从而形成合力；要重视营销工作，站在营销与客户的角度思考问题，及时了解客户需求，并向研发机构反馈终端信息，把生产、研发、营销紧密联系在一起；新产品方面，在做好传统产品的研发工作的同时，要集中开发高附加值的新产品，创造更大价值；要充分利用现有资源，做好产业服务工作，把服务当做一项战略产业来开展；要充分利用人力资源，优化组织架构；要凝聚集体的智慧和力量，共同为企业走出困境而努力。

    会议最后，云天化集团总经理张嘉庆发表了重要讲话，他首先对公司全面深化改革各项工作给予了充分肯定，他指出，水富云天化一直都在结合企业实际进行不断改革，从人力资源优化、产品研发、机构调整、薪酬分配、大岗位合并等等诸多方面，扎扎实实地做了很多卓有成效的工作。针对水富云天化下一步工作，张嘉庆提出了具体要求，他强调，在云天化集团严峻的生产经营形势下，水富云天化要进一步加大改革力度，增加干部员工的忧患意识、危机意识，同时坚定不移地做好工效挂钩工作；要做好人力资源优化配置，提高人力资源效率，增大人均产值；新产品开发方面，要进一步做好产品链的延伸，高度重视尿素、硝铵产品的研发工作，开发产品新的功能性和专用性，提升产品附加值；要强化托管公司的管理，提升创效能力。张嘉庆最后强调，虽然云天化面临巨大的压力，但整个集团的基本面是好的，他相信通过各家公司深化改革工作的持续推进，整个集团的生产经营情况一定会好转，从而走出困境，实现云天化的健康发展、长远发展。

公司党委书记梁洪主持会议

公司总经理刘和兴作全面深化改革工作情况汇报

云天化集团副总经理胡均提出要求

云天化集团总经理张嘉庆做重要指示