为全面掌握公司经济运行情况，分析存在的问题和面临的困难，及时有效地采取应对措施，确保公司全年经营任务的完成，7月18日，天盟连锁在昆明组织召开2014年上半年经济运行分析会。云天化集工会主席、天盟连锁董事长刘富云，天盟连锁公司领导、各职能部门和分公司负责人共39人参加了会议。
会议由天盟连锁总经理吴长莹主持。按照会议议程，财务部首先对2014年上半年公司经营情况进行了分析。从各项经济指标情况看来，目前天盟连锁总体运行平稳，各项费用控制在合理范围内，目标任务完成情况较好。对于风险较大的预付及应收账款、存货等，天盟连锁财务部要求相关业务部门高度关注，及时跟踪及处理，保证资金流及货物流安全。随后，综合部对天盟连锁相关产品市场行情进行了分析和预测，为业务部门及分公司研判市场提供参考。接着，各分公司分别对上半年经营情况及存在问题进行了分析汇报，并提出了相应的整改措施。
下午，天盟连锁业务部门分别对2014年上半年板块经营情况及存在问题进行了分析汇报，并提出了下半年的工作重点、整改措施及对分公司的要求。分管领导分别对各业务版块工作提出了要求，要求各公司全力以赴，力争完成全年经营任务目标。
在听取完各部门及分公司分析汇报后，天盟公司党委书记邱崇党对公司下半年工作提出了六点要求，即认清形势、明确目标、提振信心、努力工作、完成任务、分享成果。
接下来，天盟连锁总经理吴长莹重点分析了当前的宏观经济形势和化肥市场形势，总结了公司经济运行情况及存在问题，并对下半年工作做出要求。一是加大力度，增收创效，要求各单位逐级分解任务，让每个干部员工都能最大限度地发挥自己的潜能，创造更多价值；二是加大力度，促进改革，要求突出重点、细化方案、统筹安排、有序推进，切实抓好天盟改革工作；三是加大力度，调整经营结构，盘活关联产品存量，做大商贸业务增量，为下一步上市做好准备；四是加大力度，保证安全，防范财务风险和经营风险，强化责任落实、风险管理、财务防范、市场掌控和监督检查；五是加大力度，做好农化服务，要做到心系农户、服务为农，最终实现增收创效；六是加大力度，保证清正廉洁，在当今物欲横流的社会，公司干部员工要始终保持恬淡宁静的心态和清醒的头脑，做到廉洁自律。
最后，云天化集团工会主席、天盟连锁董事长刘富云首先对天盟连锁上半年的经营业绩给予了高度的肯定，并对集团上半年的经营情况、集团面临的经营形势和发展动态做了介绍。随后，对天盟连锁下半年工作提出了具体要求。指出一是要与时俱进，转变观念，切实抓好人才队伍建设；二是要加大市场开拓力度，开拓新的业务领域；三是要加强宏观形势研判，抓住市场机会，努力完成经营目标；四是要关注风险，建立全球化思维；五是要加强应收、预付账款的催收工作，做好风险管控；六是配合集团新三板上市，加强与集团沟通，配合整改，争取尽早上市；七是加强安全风险意识，确保公司安全稳定发展。
上半年，在国内外市场持续疲软，化肥价格屡创新低的大背景下，天盟连锁取得了较好的经营业绩。此次经济运行分析会的召开，更加坚定了全体员工完成全年经营目标的信心和决心，为下半年公司销售工作的开展打下了坚实的基础，我们坚信，只要天盟连锁上下团结一致，奋力而为，定能创造更好的业绩！
