7月29日上午，公司在云天宾馆一会议室召开了上半年度经济运行分析会，对公司及托管单位今年以来的经济运行情况进行分析，指出存在困难，提出了解决措施。公司总经理刘和兴，党委书记梁洪，常务副总经理、总工程师陈林，总经理助理杨志。专业副总工程师雷坚、刘丙富、邓万明，各职能部门，生产车间负责人参加了分析会。

    经济运行分析会由财务部经理张晓燕主持。张晓燕首先对公司今年上半年整体财务数据进行了通报。她还从产品产量、销售价格，财务费用、管理费用等多方面对公司上半年经济运行情况进行了分析，从财务的角度就原材料供应与价格、运费上涨，融资情况方面存在的困难提出了解决措施。

    分析会还对托管单位、资产经营单位的主要财务数据进行了通报分析。

    合成车间等7家生产单位和生产部等4个职能部门进行了发言，对装置的主要能耗，产品产量，原材料采购，市场跟踪以及项目拟建情况进行了介绍，对面临困难以及解决对策进行了汇报。

    公司常务副总经理、总工程师陈林，总经理助理杨志，电仪副总工程师雷坚，工艺副总工程师邓万明、刘丙富对公司今年上半年的经济数据运行情况进行分析后指出：要加强天然气协调，提高化肥用气比重，力争在天然气涨价前实现装置的稳产、高产；要加强“煤代气”装置技术的消化和吸收，尤其是提高煤烧嘴罩的运转率，实现装置的长周期运行；要多渠道对煤炭进行采购，降低物流运输成本；要加强与天盟连锁的协调，强化营销队伍的建设，促进公司的产品销售；要认真组织对新项目建设前期工作的调研，为后续项目的建设提供真实准确的数据。

    党委书记梁洪对云天化集团2014年上半年经济运行分析会的主要内容进行了传达。结合集团董事长他盛华，总经理张嘉庆在会上的讲话精神，梁洪要求，要加强事故管理和考核，实现装置安稳长满优的运行；要主动深入一线做好煤炭采购工作，确保煤质稳定，指标合格；要继续加强对闲置资产的处置，为下一步转方式、调结构腾出空间；要不断提升内部管理水平，增强外部协调，主动提升自身服务意识，促进相关工作的开展。

    总经理刘和兴最后进行了总结讲话。他指出，目前水富云天化总体运行正常，管理财务销售费三项费用都在下降，下一步要在新装置上面不断挖潜增效，进一步降低其生产成本，实现达标达产；要利用发达的物流运输，加强备品备件管理，推进设备国产化工作，进一步降低费用。

    刘和兴谈到：面临严峻的外部环境，我们一定要加快推进公司的转型升级，转型不仅仅是技术产品上转型，也是思维上的转型，要具有市场思维和商业的思维，做生产的要及时了解市场变化，同时要提高跨部门的协作能力，遇到问题，及时沟通，要从机制上进行一些调整。刘和兴指出，要发展，就要与未来相比，与行业的标杆企业相比，在困难面前，要具备鳄鱼式的生存法则，去抢占战略制高点，风雨过后，就一定会取得新一轮的发展。