8月1日上午，公司在云天宾馆一会议室召开化肥运营提升协调工作首次汇报会，公司总经理刘和兴、党委书记梁洪，常务副总经理、总工程师陈林，副总经理曾家其，总经理助理杨志，副总工程师雷坚、邓万明，生产运行总监王国强，部分职能部门、基层单位负责人、化肥运营提升协调工作组组员参加了汇报会。

    公司化肥运营提升协调工作组组长、生产运行总监王国强主持会议，他首先对化肥运营提升协调工作组自成立以来开展的各项化肥运营提升工作情况进行了系统汇报。为推进差异化化肥产品的研究和市场开发工作，尽快实现尿素及硝酸铵产品升级，提高公司产品市场竞争力，根据公司安排，公司化肥运营提升协调工作组于7月22日正式成立后，陆续到四川泸州、眉山、德阳和云南宣威展开实地调研考察，调查和了解相关企业对车用尿素、新型尿素、尿素硝铵溶液（UAN）、硝酸铵、稀氨水的生产、销售、检验、市场信息等，并到天盟连锁开展有针对性的工作交流。调研结束后，工作组还结合化肥运营提升协调工作组前期实地考察获取的信息与公司当前尿素、硝铵产品实际情况进行了全方位的分析，并对公司下一步化肥运营提升工作提出了建议，形成调研分析报告。

    公司化肥运营提升协调工作组相关成员进行了补充汇报。与会职能部门负责人相继发言，结合公司面临的困难也提出了有针对性的意见与建议。

    公司领导刘和兴、梁洪、陈林、曾家其，总经理助理杨志，副总工程师雷坚、邓万明对公司当前化肥运营工作存在的问题及下一步化肥运营提升工作进行了分析，明确了下一步的工作任务，并提出要求。

    会议对化肥运营提升协调工作组前期开展的各项工作表示肯定，指出：整个调研分析报告数据充分，内容全面，具有较大的指导意义。当前，外部的形态已经发生了很大变化，要对产品有一个全新的认识，化肥产业向精细化、多元化、复合化发展已经成为一种趋势，客户也呈现点多面广的分散状态，需求也存在较大的差异，面对这些复杂的形势，要有针对性的开展好下一步的化肥运营提升工作，探索新的盈利模式、商业模式、创新模式。

    会议要求，要结合水富云天化生产实际、市场总体趋势与定位，有针对性的做好考察工作，各项分析数据要进一步完善，提供参考依据；要拓宽沟通渠道，加强对用户的调研力度，形成与客户的共同利益体，切勿闭门造车；要在制度上和机制上创新，加强与天盟连锁的沟通，进一步完善运营模式；要重视产品包装设计，确保产品质量，树立良好的品牌形象，培养客户的忠诚度；要在掌握现有信息的基础上，持续关注新产品市场，从而有效支撑化肥运营提升工作的开展。

    会议强调，要在如何盘活现有资产上下功夫，严格控制成本，快速确实目标市场；各项化肥运营提升工作要快速推动，减少不必要的复杂环节，摒弃陈旧保守的思想意识；产品的研发工作方面，要放开思维，切勿纸上谈兵；职能部门要大力支持化肥运营工作，提升跨部门间的沟通协作效率，矩阵式推动各项工作的开展，尽快实现产品的改革升级工作，提高市场竞争力，为公司化肥产品结构调做出贡献。