日前，金新化工《全面深化企业改革工作方案》制定出台，方案中提出了包括经济指标在内的6大改革目标和12个方面的改革举措。
在12项改革举措中，改革力度最大同时最受员工关注的第四条“以业务流程梳理为中心，简政放权，实施大部制”和第五条“完善人力资源体系，建立高素质员工队伍；进一步完善绩效激励机制，保障组织目标的实现”这两项大的改革工作被金新化工总经理袁六四简称为“人才倍增”工程，主要是为了解决当前金新化工“人才紧缺”和“人员冗余”问题并存的突出矛盾，金新化工的快速发展带来生产组织模式、岗位设定、人员配置的根本变化，金新化工今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能、效率、效益的提升，劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。
因此，金新化工下一步的改革工作将是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命和全面实现管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准：一是金新化工基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统和优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化和人员素质提升；三是通过推行增人不增资、减人不减资的激励机制，在两年半的时间里实现各单位减员20%的目标，以提高员工收入。
同时，方案中也明确了具体的人才培养目标，到2016年实现主体员工减员20%，中级管理人员减员25%，劳务派遣用工减员35%，员工工资水平在2013年的基础上增长30%以上；培养一支核心骨干队伍，即30名复合型中高级管理人才、60名复合型中高级技术人才、60名复合型班组长、60名复合型主操人才、150名优秀员工，从而形成“三大团队”,即“富于远见、注重效率、勇于创新、充满活力”的管理团队；“勇于探索、开拓创新、作风严谨”的技术团队；“技艺精湛、爱岗敬业、刻苦钻研”的技能团队。此外，方案中出现了股权激励、简政放权、业务外包等新字眼，体现了公司在探索改革方面的新思路和决心。
全面深化改革工作是金新化工作出的重大决策，是破解目前各种难题，化解各方面的风险挑战，实现健康发展的唯一的选择和出路。随着金新化工全面深化改革工作总体方案的出台，相信各项具体改革工作将会迅速全面铺开。
