8月25日，公司在综合调度会议室召开 试行“四班倒”宣贯会，对工艺车间及相关单位“五班三倒”工作模式调整为“四班倒+轮休两天（班）”工作模式的推行进行宣贯，对工作模式调整的背景，方案制定过程及核心内容进行说明，宣贯会强调：“四班倒”工作模式必须坚定不移的实施。
会上，公司总经理刘和兴首先就推行“四班倒”模式的背景进行了说明。公司“五班三倒”模式从上世纪90年代开始一直到现在已经历时20余年，随着国家经济的发展，市场环境和周边企业都发生了巨大的变化，员工素质不断提升，生产装置自动化水平得到加强，人工成本却在上升，导致人力资源效率下降，活力不足，这对企业的发展将带来较为深远的不利影响。
本次“四班倒”工作模式的转变，是在充分顺应云天化集团提出的进一步提升人力资源效率，增员不增资、减员不减资的总体思路的基础上，公司深化企业改革的重要举措之一。通过对“四班倒”工作模式的调整，让更多的人能补充到其他建设项目中去，从而更好的激发活力，提高效率。
随后，人力资源部经理韩仪对“四班倒”工作模式方案的制定过程及核心内容进行宣贯。本次“四班倒”工作模式的实施范围主要针对公司各工艺车间及其他单位“五班三倒”岗位，将原来的“五班三倒”工作模式调整为“四班倒+轮休两天（班）”的工作模式。其中，“四班倒”制定了三种备选倒班方式，分别为“四班三倒”8天一轮，“四班两倒”4天一轮和“四班两倒”8天一轮。公司将通过问卷调查的方式收集员工意见，按少数服从多数的原则来最终确定具体倒班方式。
为了提升员工的接受度，有利于“四班倒”工作模式的平稳过渡，公司还相应的配套了轮休两天、岗位薪资调整、浮动工资总额包干等一系列的配套政策，并成立再培训中心，引入岗位退出机制，以进一步激发人本活力。
公司党委书记梁洪要求各单位要对方案进行认真的学习，准确理解。要高度重视“四班倒”工作模式的推行，统一思想和认识，全体干部要做好宣传和引导工作，在公司的统一领导下认真做好每项工作，确保“四班倒”工作模式的平稳推行。
公司总经理刘和兴在最后的讲话中指出，推行“四班倒”工作模式是公司深化企业改革的第一步，必须坚定不移的实施。在实施过程中，各单位负责人要做好宣传引导，并根据公司方案细化具体实施细则。根据方案的工作计划，将在9月15日完成四班倒工作模式的切换。
