8月22日，公司在工会会议厅召开了2014年上半年情况通报会，公司总经理刘和兴进行专题发言，总结公司上半年生产经营情况，对公司全面深化改革，产业转型升级情况进行了全面的阐述。公司常务副总经理、总工程师陈林，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，总经理助理杨志出席大会。公司党委书记梁洪主持通报会。

    本部中级以上管理人员，基层工会主席，团支部书记，离退休职工代表，部分职工代表参加了情况通报会。

    公司总经理刘和兴进行专题发言，他首先对集团公司，水富云天化以及托管单位今年上半年的财务数据和产业发展情况进行了通报，分析宏观经济形势，解读国家经济政策。刘和兴指出，与同行业相比，云天化较早的进行多元化发展，目前现金流稳定，基本面是好的，但跑马圈地式的大规模投资未带来利润增长，企业大而不强，产业结构存在问题，新的产业才刚刚起步，短期内不可能扭转现有格局。

    “何以解忧，唯有变革。”刘和兴谈到，当前经济增长的动力源尚未明确，结构调整任重而道远。当前国企改革中，国家正着力建设产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学，运行高效的现代企业；要完善国资监管体系，形成干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减体制；要打造主业突出，面向市场，更加专业，走向国际的新型企业。

    根据国企改革的指导意见，刘和兴谈到，在短期内，公司将采取审慎的政策，保守经营，保证现金流，宁可踩空，不可断粮，对于低回报甚至负回报的产业要坚决砍掉投资，对僵尸企业停止输血，进一步降低负债率。从长远发展方面，要重构企业战略，坚定不移走转型升级之路。

    谈到近期工作，刘和兴谈到，将重点加强原料结构、产品结构，组织架构和资产结构四方面的调整，坚持走转型升级之路，把有限的资源运用到最有希望的产业上，传统的化肥进行进一步的升级，产品迈向多元化，向隔膜储能材料产业，电子材料产业，新兴环保材料产业转型，

    刘和兴指出，变革首先要从思想和思维开始，要用未来审视现实，用未来牵引现在，现实已经形成，不是问题的关键所在，没有必要太过纠结，要分析问题，勇敢面对现实，面对困境，评估与目标的差距，创造新动力弥补差距、消除差距，

    “风能吹灭蜡烛，却能使我们的事业之火越烧越旺”，刘和兴最后谈到，我们不是一个人在战斗，整个集团一盘棋，云天化四十年发展沉淀的历史和自信，遇到的问题都能解决，遇到的困难都能克服，我们有措施，有方法，有行动，云天化一定会度过难关，再创新的辉煌。

    公司党委书记梁洪最后强调，公司产业转型和升级，这是一项庞大的系统工程，公司全体干部要发挥中流砥柱作用，积极融入企业生产经营中心，助推全面深化改革；全体干部员工要树立与企业共同发展的理念 ，“一盘棋”的全局意识，把工作上升到事业的高度，强化执行力，主动发现问题、寻找对策、破解难题，以奋发有为的精神，求真务实的态度，扎实推进公司各项事业全面协调稳步发展，开创公司的美好明天！