在公司面临严峻的生产经营形势下，物资部不断加大市场调研，拓宽和优化采购渠道，强化内部管理，把降低采购成本，节支增效工作落到实处，为公司进一步降低产品成本做出了实实在在的贡献。
拓宽采购渠道 降低采购成本
煤炭作为公司生产的重要原材料之一，是物资部采购管理的核心物资，质量要求高、资金使用量较大，但受技术指标要求及运输半径限制，采购渠道有限。为此，物资部积极应对，加大市场调研，尽力寻找拓宽采购渠道，在经多次走访和取样分析后，今年9月，物资部就成功依托长江航道为公司采购试用省外水运到货原料煤1.2万吨。
物资部经理张德龙：通过这种模式，我们估算了一下，每吨煤大概能够降低50元左右的综合成本，这批1.2万吨煤炭的总成本可以降低60万元左右。这个煤种如果经过工艺车间试用，能够满足生产装置需要的话，以后就会形成一个固定的采购渠道，为我们煤化工的发展也会做出更大的贡献。
除了拓展新的采购渠道外，物资部在对一些传统采购渠道的物流运输也做了一些优化，从今年6月份开始，除部分不能直接发到水富的危化品或易破损物资要求供应商发货至宜宾指定物流公司外，其它物资直接通过快递公司发运到水富，从而减少物流的中转费用，一年大约可减少8-10万元运输费用。
在大宗物资的采购定价方面，物资部制定了严格的采购流程。采购员除了与日常合作的供应商及其它用户了解信息价格外，还开通了化工价格咨询专业网站，多方面收集市场行情，信息汇总后及时提交到部门及公司领导审核，保证价格的准确以及得到最低的采购价格。
物资部采购员万礼彬：燃料煤和原料煤定价这块，我们首先要了解周边一些大型企业使用煤炭的价格情况，进行横向比较；还要深入煤矿查看煤矿生产、库存以及他们外销的价格情况，接下来还要通过互联网了解当期煤炭的价格以及国内煤炭集散地的库存量，综合这些因素，我们才能定一个煤炭采购价格。
加大实物清理 减少资金占用
实物清理，是物资部近两年来挖潜增效中最重要的一项工作，通过对仓库原来陈留下来的物资、各车间二级库返回的物资、建设项目中遗留下来的物资进行清理，重新鉴定编码，上传至OA办公网络实物库，供大家查询，优先使用。
物资部经理助理宗吉高：我们清理实物，一是确认物资的有效性，二是要把我们仓库的管理提升一个层次，一个仓库里面有不明物资的存在，那么你这个仓库管理是有问题的，我们要把我们仓库的物资搞清楚，什么规格，什么型号，什么名称，用在什么地方，有什么用，我们都要搞清楚，然后人家来找到你，需要这个东西你要拿得出来，你要知道他用在什么地方，要能拿得出去用，要把这些价值利用起来才行。
实物清理一方面使仓库的管理更加规范、整洁；另一方面也降低了公司资金的支出。据了解，该项工作自去年年初开展以来，目前已经完成34个仓库、9000多项实物的清理和入库工作。在今年1-8月份，各单位已领用470多项实物，按照目前的市场价计算，资金达221万元。
物资部采购员周克文：对清理出来经过鉴定，不能再使用的物资，我们就对外销售，就是我们采购员通过积极开拓销售渠道，比如我们在焊条库，在今年4月份，就对清理出来的11吨焊条，对外进行了销售，收回资金7万多元。
围绕“实施专业采购，降低综合成本”为目标，物资部还会同其他技术部门，修订完善储备定额，签订代储框架协议，开展进口物资国产化设备替代等一系列行之有效的工作。
物资采购员周克文：进口物资的国产化替代工作，我们会同技术部门一直在开展这个工作，像今年，我们聚甲醛造粒机电机，还有合成123CA以及仪表方面的一个金属密封开关阀，这些大约节约采购资金有500万元左右；另外通过对储备定额的调整，减少了储备资金300万元左右。
优化人力资源 提升服务质量
降本增效，不仅仅局限于物资的采购与管理，人力资源的优化和提升，工作流程及效率的优化和提升，也是一种降本增效。随着部门部分保管员年龄偏大，陆续退休以及调离等因素，人员不够的问题日渐突出，物资部结合实际，将验收岗位和保管岗位进行了合并。
物资部经理张德龙：将以前验收人员要做的物资检验交由保管员完成，相应地我们的验收人员就转岗到保管岗位，一方面解决了我们保管员人手不足的问题，另一方面简化了工作流程，提高了工作效率，同时在物资外观验收质量把关上也更加到位。
为强化员工的沟通服务意识，更好地提升管理工作绩效，8月底，物资部经理张德龙带队对相关单位进行了走访，以找出部门在物资采购、检验、保管、出库、配送、退库等工作环节中存在的不足和问题。据了解，此次收集到的20多条采购建议，有的问题物资部当面就进行了解决，有的问题在后续工作中落实解决，目的就是要在今后的工作中更好地与其他单位一同做好公司生产装置的物资保障工作，为公司创造更多的价值。
物资部经理张德龙：在今后的工作中，我们更多的还是要做好本职工作，最关键的一点是做好市场把控，成本分析和采购点的把握，从采购方面来为公司尽量节约成本；第二就是要加大目前正在采用的物资代储框架合同签订的一些模式，通过这种方式的使用，尽量节约公司资金的占用；第三点要加大仓库实物的清理和代用，加大修旧利废的工作，比如说对公司内部不能修复的阀门这类的产品，我们通过送到专业的厂家，进行修复，恢复它的使用价值，这样的方式成本是采购新阀门成本30%左右。