集团ERP三期项目自9月1日凌晨0时起正式上线以来，截至10月15日，已经有效运行1个半月，从使用效果来看，水富SAP系统运行已趋于正常，基本达到了预期的使用目标。10月15日，公司召开集团ERP大集中三期项目上线总结汇报会，对项目上线进行全面总结。
会上，项目实施方四川虹信软件有限公司代表首先从系统切换运行及月结情况、使用建议及注意点、后续运行支持三大方面，对云天化集团ERP大集中三期项目上线进行了全面的总结回顾。集团ERP大集中三期项目自今年2-4月份完成项目总体设计，4-8月份进行系统实施，9月份正式上线使用。项目主要包括财务、采购、销售、生产、人力资源五个模块。上线后的SAP系统将所涉及的数据全部迁移至集团公司，实现集团数据与现有办公平台的有效对接，并在原有SAP系统基础上进行业务完善和优化，更加有效地组织、计划和实施公司的“人”、“财”、“物”管理。
随后，财务部、物资部、人力资源部、成运部、生产部五大业务部门负责人，分别介绍了新上线SAP系统使用过程中的体会、存在的问题及使用建议。上线期间，实施方派专人进驻各业务部门，对SAP系统提供指导，并对其进行优化，通过双方及时沟通和调试，目前，新上线的水富SAP系统运行已趋于正常，各项业务开展顺利，基本达到了预期的使用目标。
实施方四川虹信软件有限公司副总经理黎清华在会上谈到，新上线的SAP系统在1个多月的时间里就能达到这样的上线效果非常不易，期间，双方都付出了巨大的艰辛努力，这也充分说明水富云天化的信息化应用及各业务部门的管理基础都非常扎实。对于存在问题和关注的重点，四川虹信软件有限公司将继续进行调试并完善。
公司信息中心主任陈传林在讲话中对云天化集团对整个项目高效的组织和悉心指导、公司对信息化的大力支持、实施方四川虹信软件有限公司尽心负责的工作态度及水富迁移项目组包括各业务部门的全力配合表示由衷的感谢，系统的成功上线与大家的辛勤努力和无间合作密不可分。经过这一轮SAP系统迁移，让水富云天化的整个信息化都延伸到了集团层面，视野得到拓展，公司未来的信息化道路也更加广阔，不仅有效实现了数据的共享，更对各个业务流程进行了梳理和优化，项目取得了非常明显的效果。
云天化集团信息管理部部长龚义文在最后的总结讲话中指出，水富云天化的信息化环境可以说在整个集团层面都是最好的，他要求水富项目组要将新上线的SAP系统运用形成完整的技术手册和培训手册，让其成为规范固化下来，以更好的提供学习和指导。对于系统还存在的问题要进行及时的反馈，如果有好的意见和建议也要及时提出，并与集团保持通畅的沟通。讲话中，龚义文针对项目中的具体问题及重点关注的内容做了要求，希望大家做好相关工作，为下一步信息化的深化应用打好基础。
