10月21日，集团副总经理胡均来到金新化工，看望慰问奋战在祖国北疆的云天化职工，了解金新化工生产装置运行及新项目建设情况，要求金新化工全体员工要革新既有的思考模式和观念，讲求实际，注重工作实效，为2016年实现赢利的奋斗目标努力。
21日上午，胡均首先来到正在紧张施工的原料及生产结构调整项目和输煤栈桥施工项目现场，陪同调研的金新化工党委书记陈大文，副总经理李钢向胡均详细介绍了项目的施工进度及节点计划。了解情况后，胡均希望金新化工要千方百计地抓好两个新项目的建设工作，严格按照节点计划施工，同时要做好生产准备工作，确保项目按期完工投产。
下午3时，胡均前往生产装置现场进行实地调研，他先后走访了气化、原料煤场、包装站台、合成装置。在现场装置生产轰鸣的机器声中，胡均来到包装站台，仔细查看了尿素的粒度及质量情况，要求金新化工要不断调整工艺参数，优化操作，做好产品质量控制工作。在合成主控室，他询问了合成装置的运转率及运行负荷，希望金新化工要在安全、环保的前提下，提高装置的运转率，降低生产成本，创造生产效益。
现场调研结束后，胡均在金新化工一会议室听取了金新化工及东明矿业关于生产经营情况的汇报。金新化工党委书记陈大文，东明矿业总经理汪云川从生产经营、人力资源、存在的问题及下步工作几个方面向胡均进行了详细汇报。金新化工副总经理李钢对原料及产品结构调整项目和输煤栈桥建设情况进行了补充汇报。胡均认真听取汇报，并对尿素产品销售、三项费用、东明矿业融资等情况进行了询问和了解。
全面了解了金新化工和东明矿业的情况后，胡均首先对金新化工全体员工辛勤付出表示感谢，对大家取得的喜人成绩表示祝贺，他希望金新化工再接再厉，努力实现年产45万吨尿素的生产目标。谈到下一步工作，胡均提出的三点要求，一是要提高后系统的设备运转率。金新化工大部分装置没有经过高负荷的考验，技术人员要时刻保持战战兢兢，如履薄冰的心态，在工作上具有前瞻性，前瞻性和预见性是衡量技术人员和管理人员的重要指标，提前预判设备可能存在的问题，降低运行风险，提高运转率。二是要全力抓好新项目的建设工作。在集团资金紧张的情况下，金新化工能够建设两个新项目的机会来之不易，这两个项目是为2016年实现赢利打基础的重要项目，因此全体员工要拿出血劲、拼劲和狠劲，千方百计推进两个项目建设，同时要树立成本意识，因陋就简，做好项目费用控制工作，努力实现明年试车运行的目标。三是革新观念，讲求实效。他强调，改革就是思维的革新，改革要调动起员工的积极性和创造性，打破既有的思维模式，在工作上讲求实效，多开展符合公司利益，提升公司效益的工作。金新化工现在主要的工作是开好现有装置，在这个前提下，要做好企业的战略规划，进一步开拓思路，围绕市场和客户开发产品，利用现有装置和资产，搞好产品多元化，提高综合运行效率。
胡均最后表示，此次来到金新化工，看到员工们精神面貌较好，对接下来的生产经营工作也更加充满信心，希望大家继续努力，明年的生产经营一定能够更上一个台阶，力争2016年实现赢利，为云天化北上战略添彩。
金新化工在家领导，各单位主要负责人，东明班子成员参加了汇报会。
集团副总经理胡均在气化装置调研
集团副总经理胡均在尿素包装调研
集团副总经理胡均在合成氨装置调研
集团副总经理胡均在一会议室听取汇报
集团副总经理胡均发表讲话
