10月29日，云天化集团副总经理刘和兴、总工程师凌晓东、副总工程师汤允、集团总工室、云天化国际化工技术中心和天盟连锁相关人员在天盟会议室召开了以渣酸为原料生产硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的市场讨论会。
会上，云天化集团总工程师凌晓东和副总工程师汤允首先介绍了以渣酸为原料生产硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的项目背景和情况。随后，云天化国际化工技术中心主任张应虎、副主任杨跃华介绍了以渣酸为原料生产硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的可行性方案。云天化集团总工室专家和天盟连锁业务部门负责人对硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的市场问题展开了讨论并达成了共识。
会议最后，云天化集团副总经理刘和兴进行了总结发言。一是当前集团公司面临许多困难，必须更要增强对市场的敏锐度，加强研发与市场的真正结合，踏踏实实做好农化服务的落实工作，缩小与竞争对手的差异。二是技术中心在11月30日前提供硝酸磷肥和硝酸磷钾肥样品，并提供样品的TDS值和重金属含量检测数据，天盟连锁负责向技术中心提供硝酸铵。三是天盟连锁负责硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的大田试验，并向云天化集团总工室提供试验报告，为硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的市场判定提供参考数据。四是天盟连锁负责对硝酸磷肥和硝酸磷钾肥天脊等其它品牌在云南市场的销售情况以及潜在市场进行全面调研，为云天化集团提供销量、价格、品种、应用作物等市场信息，为硝酸磷肥和硝酸磷钾肥的市场判断和定位提供决策依据。五是关于机制问题，为了能调动研发、生产和销售的积极性，云天化集团要建立相应的激励机制。市场、研发和生产要形成工作链条，天盟连锁作为公司新型肥料市场开发的主力军，要及时写出市场需求报告，报送集团总工室，再反馈集团各研发中心，从而根据市场情况开发适合市场需求的产品。刘和兴最后强调，天盟连锁要形成定人定时的“季度协调，半年报告”的机制，并进一步完善公司的激励机制。
