11月5日，公司在云天宾馆一会议室召开了2014年度第三季度经济运行分析会，对公司及托管单位今年1-9月份经济运行中需要关注的重点问题进行了分析，并对解决办法进行了深入的交流与思考。公司领导陈林、梁洪、曾家其、宋玉，总经理助理杨志，专业副总工程师刘丙富、邓万明，各职能部门和基层单位负责人参加了分析会。
分析会由财务经理张晓燕主持，张晓燕首先对水富云天化以及托管单位今年1-9月份主要财务指标进行了通报。截至9月30日，水富云天化拥有总资产57.14亿元，负债总额32.85亿元，1-9月，实现营业收入15.16亿元，利润总额-1.89亿元；与托管单位合计亏损7,595万元，较上年同期相比合计减少亏损3,269万元。张晓燕还从产品产量、成本控制，销售价格、原材料价格等多方面对水富云天化前三季度的经济运行情况进行了详细的分析，指出了当前经济运行中面临的主要问题以及应对措施，并对全年的利润进行了预测。
分析会还对云天化集团水富分公司以及天盛公司利润完成情况进行了通报。
与会的公司领导，职能部门以及基层单位负责人纷纷发言，对今年以来装置运行能耗，产品产量、销量以及销售价格等进行了介绍说明，分析问题，寻求解决办法。
会议认为，今年1-9月份，除了受市场需求影响和运输限制因素，硝铵产品市场持续低迷造成装置开工率较低外，公司其他装置均实现了安全稳定长周期运行，生产形势较好，主要产品产量均实现了不同程度的增加；销售方面，尿素价格大幅下滑，季戊四醇和聚甲醛产品价格同比上涨；成本方面，除天然气价格上涨导致尿素成本上升之外，其他主要产品的生产成本都有不同程度的下降。
会议指出，要进一步加强对外部资源煤电气运的协调，尤其是加强对天然气的协调，降低生产成本；同时要紧紧抓住国家打造长江黄金水道建设的战略发展机遇，与水富县在港口建设方面进行实质性的对接，以进一步通过水运降低公司产品的运输成本；同时，要在物质采购方面要积极开拓新渠道，增加煤炭供应商，确保公司用煤需求得到满足，保证用煤稳定。
会议要求，对内要狠抓安全生产管理，认真组织大修，为明年装置实现“安稳长满优”打下坚实的基础；除此之外，还要强化对聚甲醛工艺、设备技术的管理，稳定和提升产品质量，控制副牌，减低消耗；加强对“煤代气”装置工艺技术的消化吸收，努力实现装置达标达产。同时，要强化仓储管理，实现资源和信息共享，通过降低采购周期来降低储备定额。
会议强调，要进一步思考公司营销管理模式，强化对市场的开拓和对营销工作的管理，持续跟进化肥运营提升工作，加强硝铵磷和尿素硝铵溶液等新产品的试用以及市场开拓力度，积极推进化肥产品的转型升级工作；要加强对资产经营单位的管理，激发活力，更好地发挥其潜能。同时，还要对内部团队创业模式进行进一步的探索和拓展，优化资源，总结固化经验，以不断创造新的机会。
公司总经理陈林最后进行了总结发言，陈林从历史发展规律对当前经济形势的发展进行了总结分析。他指出，虽然当前经济增速回落，宏观形势不好，但依然有很多包括同行业在内的企业取得了不错的业绩。公司要实现增长，转危为机，就需要不断改革，需要尽快提高资源效率和竞争力，要在不占有资源和少占有资源的情况下去解决问题，运用系统化思维思考问题，优化方案，减少避免不增值的业务，强化增值业务，实现价值最大化。
陈林最后强调，水富云天化的基本面是好的，目前资产负债率相对较低，资金链相对较好，公司全体员工要打破习惯性思维，增加发现问题的敏感性，积极沟通，不断总结研究，利用信息化平台，提高解决问题的思路和技巧，为提高公司的核心竞争力而不断努力。
