12月8日上午，云天化股份召开总部机关干部大会，股份高管、总部机关助理以上中级管理人员参加了大会，总经理李英翔、党委书记段文瀚分别在会上做重要讲话。李英翔主持大会。
此次大会是在云天化股份总部各部门以及部门中级管理人员调整任命后第一次召开的干部大会，对于统一思想，明确职责，在共同价值观指导下创造性地开展工作意义重大。
云天化股份党委书记段文瀚在讲话中对全体干部提出了四方面的要求。
一是明确责任，增强使命感。新股份无论是资产总量、员工数量，还是经营规模和管理难度，与原股份相比，都发生了较大的变化。此次新任命的中管人员来自“五湖四海”，新的岗位、新的平台要求大家必须要有新的思维、新的责任和新的使命。全球经济复苏困难，中国经济新常态都对新股份的工作开展提出了新的挑战。面对困难，段文瀚在讲话中要求大家，要珍惜在云天化股份工作的机会和平台，树立信心，增强责任感和使命感，主动适应岗位要求，推动各项工作快速开展。
二是强化市场化意识，提高职业化和专业化水平。总部机关承载着整个股份公司中枢和引擎的作用，只有不断强化市场化意识，提高职业化、专业化水平，才能适应新形势、新任务的要求。段文瀚在讲话中要求总部机关干部，必须克服“大企业病”，警惕官僚作风的形成和蔓延。对于管理部门之间职能模糊地带，做到遇事不推诿，主动担责任。今后要以价值管理代替级别管理，要建立起科学、合理、有效的干部管理体系。
三是尽快实现文化融合。段文瀚在讲话中说，此次机构调整吸纳了来自各分子公司的部分管理骨干，大家个人背景、成长路径不同，但既然汇聚在云天化股份这个事业平台上，就必须淡忘自己的背景，强调共同的价值观。要建立包容、坦诚、协作的与人相处之道；规范、透明、约束的做事风格；公平、公正、业绩导向的用人之道。他要求大家在新的共同价值观指导下，在良好的文化氛围中工作和学习，坚决反对有损组织健康的“小圈子”文化和“小团体”文化，树立公私分明、健康向上的文化氛围。
四是带好各自的团队。针对各部门管理团队存在的人员结构和工作能力参差不齐的现状，段文瀚强调，要通过做好存量、逐步优化、淘汰机制建立三个手段来提高人力资源，要建立起以业绩和能力为导向、能上能下、能进能出的用人管理机制。
云天化股份总经理李英翔从股份公司的基本情况、当前行业状况、经营情况、明年预测和领导文化五个方面做了讲话。
关于股份公司的基本情况。截止今年10月，云天化股份总资产超过720亿元，占云天化集团资产总量的80%。公司的主要业务包含1300万吨/年的磷矿采选、800万吨/年磷肥、200万吨/年氮肥、商贸物流和工程材料（含聚甲醛、纽米锂离子隔膜）五个版块。公司有14个职能管理部门、3个业务部门。有50多个二、三级全资、控股和参股分子公司，员工2万多人，运作模式定位为投资管控和运营管控相结合的管理模式。
关于当前行业状况。李英翔在讲话中认为，中国经济新常态加剧了实体经济复苏的难度，股份公司主要产品市场短时间难有大的改变，经营压力巨大。但总体而言，经济继续下滑的可能性已经不大，开始出现复苏的迹象。就磷肥而言，今年下半年明显好于上半年。这些因素的叠加，有助于行业整体逐步向好。
关于公司的经营情况。李英翔在讲话中说，截止今年11月，股份公司依然处于较大亏损状况，全年经营亏损的结果难以改变。但就整个股份公司而言，包括磷化集团、天盟、联合商务等部分企业都实现了盈利，另外一些企业亏损面都在收窄。这些因素都进一步增强了股份公司做好经营工作的信心。
关于明年目标预测。李英翔在讲话中说，明年经济总体而言好于今年，主要判断来自于大宗原料价格下降、关税政策变化、国内经济相对见底、化肥刚性需求短期内不会改变、云天化股份部分新项目盈利能力提升等五个方面。明年是公司的转折年，总体目标是要实现盈亏平衡。
针对下一步的工作，李英翔要求做好四个方面的重点工作。一是制度建设。要按照新股份的新要求，尽快完善各类制度，建立起适合新股份运行的管理制度；二是抓好内控管理，进一步挖掘内部潜力，提升公司的盈利能力；三是提升具有竞争力的新型肥料的开发和推广；四是尽快建立起适应市场要求的营销模式。这四个方面的工作必须齐头并进，下大力气抓紧抓好。同时，要建立完善的用人机制，营造让大家想干事、能干事、干成事的环境。
李英翔在会议最后还特别强调领导的价值文化问题。各部门不能等、靠、要，必须创造性的开展工作。要充分释放经济自由度，完善法人治理结构。要传承历史文化、尊重地域文化和人文文化，但必须认同共同的云天化股份文化，基本点就是诚信、和谐、干事。只要全体干部员工心劲合一，敢拼、爱拼，就一定能做好股份的各项工作，尽快走出困境。
