梅花香自苦寒来，在经历了二氧化碳压缩机故障、203-C高压甲铵洗涤器列管泄漏等7次停车后，12月10日，公司尿素装置迎来了今年首个“百日红”，也是装置史上第29个“百日红”。这个“百日红”是公司全体干部员工众志成城、攻坚克难的深刻体现，他如同寒冬中绽放的朵朵梅花，为公司40岁生日增添了宜人的清香。
尿素车间员工张在凤：作为一名青年员工，备受鼓舞，特别是能亲自参加这次尿素车间100天祝捷大会，非常激动和兴奋。
尿素车间员工马修立：此时此刻我心情非常激动，同时也很开心。
尿素车间员工武满红：实现100天后，心情特别高兴，这是公司全体上下共同努力的结果。
自今年1月25日装置开车以来，尿素装置经历了设备事故停车 6次、外界原因事故停车1次的艰辛历程。每一次设备故障的成功排除，都凝聚了工艺、检修、电仪人的汗水与智慧，他们以坚忍不拔、越战越勇的作风成功打败了一头头“拦路虎”，为实现“百日红”披荆斩棘奠定了坚实基础。
尿素车间主任李禄久：从年初开始，一直很期待实现一个“百日红”。大家工作都很努力，同时机电仪化和各职能部门都给了尿素车间很大的关心和支持。在此情况下如果不能实现百日红，整个车间工作就显得有所欠缺，同时也会给我们的团队都会留下心理阴影，甚至可能影响接下来的年度大修和明年的车间工作。
回首近一年时间，尿素车间不断接受着设备缺陷的挑战。在203-C高压甲铵洗涤器列管泄漏造成4次故障停车期间，车间积极组织精干力量查阅大量资料，到现场拟定检修方案，与维护单位并肩作战，累积堵管20余根，成功排除障碍。尿素车间员工深知，设备是装置安全稳定运行的基础，在装置日常维护中，车间从“人、机、物、料、测”等方面引导员工切实做好现场巡检与装置维护，及时发现、处理设备隐患。
尿素车间主任李禄久：对尿素车间来言，我们通过班组员工交流会、青年员工座谈会和支部活动等方式多层次、多渠道跟车间员工进行沟通，以此来鼓舞员工士气。
在公司深入实施“十二五”发展规划、推动企业战略转型的改革浪潮中，面对设备老化、人员紧张、倒班模式改变等局面，车间从源头抓起，与员工充分沟通交流，引导员工深刻理解公司改革思路，并积极征集员工建议，修订完善、新增《培训管理办法》、《尿素车间装置巡检、装置缺陷处理管理办法》、《尿素车间创新管理办法》等制度，在切实提升人力资源效率的同时，还激励员工不断学习，勇于创新，为装置安全稳定运行保驾护航。
尿素车间员工马修立：在得到公司关于倒班工作制改革的消息后，心情比较复杂，有一些抵触情绪，在公司及车间的正确引导下，认识到这是公司发展必须的一个过程。所以作为一名青年员工，应该积极支持和拥护公司及车间倒班政策。
与此同时，尿素车间还苦练内功，与班组培训相结合，多形式开展员工岗位操作技能及事故模拟演练，组织开展“建功杯”、“安康杯”、“百日红”等劳动竞赛和合理化建议活动，进一步优化工艺操作，强化生产管理。今年以来，尿素车间还大力推进创新工作，提出技改建议53项，批准实施21项，申报攻关课题2项，征集合理化建议68项，这些都为此个“百日红”的实现起到了较好的助推作用。
尿素车间员工张在凤：用我们的活力带动身边更多的员工，全心全意投入到工作中，争取来年实现更多的百日红。
尿素车间员工武满红：我相信经过我们共同的努力，来年尿素装置将会运行更加稳定，创造更多效益。
