为深入推进企业改革，提升人力资源效率，经研究决定，12月12日，公司行政、党委分别下文对本部现行部分组织机构、职责归属和干部进行调整，逐步优化内部机构设置，实现组织机构的精干高效，管理效率更高、竞争力更强。

    此次调整，撤销了人力资源部、企管部、信息中心，原三个单位合并成立行政部；撤销总工室、工程部，原两个单位合并成立技术部；撤销制气车间、甲醇车间，原两个单位合并成立制醇车间，与此同时，撤销行政党支部、工程部党支部、制气车间党支部、甲醇车间党支部，成立机关党支部、技术部党支部、制醇车间党支部。本部31名中级管理人员进行重新任免。

    据了解，经过此次机构调整及干部任免，部分管理人员的管理幅度和难度将会随之增加，公司要求各级管理者要充分认识结构调整工作的重要性、必要性、紧迫性，要把思想和行动统一到企业的生产经营上来，要清醒地认识到结构调整工作，是公司为促使内部机构更加扁平化，管理效率更高而推动企业发展做出的重要举措。希望涉及单位和个人做好工作衔接，尽快熟悉工作流程，及时修订管理标准和工作标准，确保各项工作顺利开展。 

编后：
    公司对部分组织机构进行重新调整，是继倒班模式调整后的又一重大变革，这也是公司优化资源配置、拓宽员工成长平台、提高管理效率的不二选择。在外部宏观经济形势持续低迷，公司生产经营面临诸多困难时，我们应顺势而为，不屈不饶，勇往直前，用坚强的毅力克服前进道路上的种种困难和挫折，以主人翁的责任感和使命感，与公司同呼吸共命运，共渡难关！我们坚信，在公司全体干部员工团结奋进、共同努力下，乘着改革之风，公司生产经营必将走出低谷，呈现出一派崭新气象。