1月12-14日，公司在云天宾馆一会议室召开了2015年度管理工作会。公司领导陈林、梁洪、曾家其、宋玉、杨志，各专业副总工程师，各职能部门负责人，部分车间负责人参加了会议。会议由公司总经理陈林主持。
会议期间，财务部、行政部分别通报了公司2015年财务预算和经营计划、管理体系管理方案的有关内容。与会人员围绕三个方案进行了逐条讨论和研究，提出200余条修改建议。
公司总经理陈林指出，当前公司经营状况不容乐观，这主要是由外部经济形势和市场环境引起的，要集中精力搞好生产、开好装置，进一步提升管理效率，以此适应企业发展的新常态。财务预算、经营计划和管理体系管理方案是公司生产经营过程中的纲领性文件，为了进一步优化完善三个方案的内容，更好地发挥其在公司生产经营中的指导作用，公司决定召开2015年管理工作会，对财务预算、经营计划和管理体系管理方案进行讨论和完善。
陈林强调，在为期两天半的会议里，与会人员结合各自工作岗位和公司实际，大胆思考、积极探索，提出了大量富有建设性的意见和建议，进一步完善了公司经营管理体系，对于公司增加产品产量、确保产品质量、降低经营成本、提高管理效率具有积极的正向引导作用。陈林要求，各单位要继续与相关职能部门加强沟通，切实做好2015年财务预算、经营计划与管理体系管理方案的优化完善工作。
短评：2015年管理工作会是公司年度重要会议，会议进一步完善了公司生产经营管理体系，尤其是管理体系管理方案的提出和细化，是公司管理工作中的重大变革，是思维观念的重大突破，是以深化改革的思路谋划指导企业生产经营的重要体现。本次会议的成功召开，为做好公司2015年生产经营各项工作统一了思想，指明了方向。新年新开局，我们要以务实高效的行动扎实做好生产经营各方面工作，努力实现2015年工作的良好开局，为完成全年经营目标而努力奋斗。
