在3月17日召开的集团视频大会上，集团总经理张文学通报了集团近期生产经营情况，并对当前工作提出了要求。今年1-2月，全集团实现主营业务收入82亿元，同比增长40.2%，利润总额799万元，实现大幅减亏，结束了自2012年9月以来长达28个月的持续亏损。

    会议由集团党委书记张嘉庆主持。2015年通过集团三万多名干部员工的奋勇拼搏，云天化集团部分产业板块正朝着好的方面发展：一是占比较大的磷复肥及玻纤板块，今年1-2月实现了生产量、销售量、销售价格同比增长。二是各种新产品的生产、销售数量大幅提升。三是部分亏损企业、亏损板块经营情况有所改善。

    张文学指出：虽然前两个月经营势头不错，但我们要清醒地认识到，整个行业还没有得以根本性好转，中国经济正处于新常态发展期，我们必须要认清形势，理清思路，科学谋划，措施到位，狠抓落实，才能将集团作出的“两个不亏损”年度经营目标落到实处。对接下来的工作，张文学结合他董事长传达的“两会”精神，在落实年度工作会精神的基础上，对六方面的工作进行了强调：一是精心组织生产，调整存量，做优增量。要密切关注、研判市场走势，主动适应市场、引导市场，强化成本倒推定价的意识。二是继续大力推进转方式、调结构工作，要重点在新产品、新市场、新模式上下功夫。三是要持续深化改革、实施创新驱动。2015年，我们要重点在营销模式、内部管理体系、“三项制度”等方面进行改革和创新。四是要强化预算执行，加强过程管理。五是全力抓好安全环保工作。六是进一步强化筹融资工作，扎实推进资本运作。在切实做好企业资金保障的前提下，合理控制融资规模和节奏，切实降低财务费用，降低企业负债率。

    张文学在讲话过程中强调要在企业内部营造学先进，赶先进的学习氛围，在更大范围内推行标杆管理。期间，张文学重点介绍了中轻依兰五钠单元在2014年成功改革、扭亏为盈的案例。他说，中轻依兰的案例说明了改革和创新没有“天花板”，关键在于我们在思想上想不想改、能不能把改革和创新工作落到实处。希望大家从中轻依兰的案例当中得到启发和借鉴，认真学习，虚心学习，解放思想，突破利益固化的藩篱，以壮士断腕的勇气和自我革新的精神切实抓好改革创新工作，切实抓好措施落地。

    公司总经理陈林，党委书记梁洪，党委副书记、纪委书记、工会主席宋玉，副总经理杨志，党群各部门领导，各单位党支部书记在公司宾馆视频会议室参加了视频会议。