3月20日，集团公司副总经理刘和兴到金新化工进行调研，听取了金新化工原料及产品结构调整项目、输煤栈桥、铁路专用线项目推进情况的汇报，对金新化工下步的施工计划及未来发展进行了指导并提出了建议。
会上，金新化工副总经理李钢首先就原料及产品结构调整项目施工进度及试车计划向刘和兴进行了详细汇报；随后，铁路办相关负责人就铁路专用线及输煤栈桥项目的推进情况及遇到的困难进行了汇报，金新化工总经理袁六四、党委书记陈大文、副总经理汪云川、张环、各专业总监、副总监对以上项目的重要节点、关键目标进行了补充汇报。
听取汇报后，刘和兴首先对金新化工技改及铁路栈桥项目的整体推进情况给与了肯定。他表示，2015年1-2月，集团扭亏为盈，结束了长达28个月的亏损，总体形势利好但依然严峻。目前，国内制造业产能严重过剩，同质化竞争激烈，但丰富的煤炭资源和一支精神饱满、干劲十足、富有朝气的干部员工队伍是金新化工发展的优势，希望金新化工充分发挥自身优势，采取有效措施，积极稳妥推进技改项目施工，尽早实现装置达标达产；同时，进一步推进褐煤的开发利用，结合国家十三五规划，放宽眼界，着手未来，下猛药，开良方，真正做到转方式、调结构，积极寻求新的利润增长点。
在谈到金新化工未来发展时，刘和兴提出八点建议，一是要加强技改项目技术消化吸收，将水富云天化、天安化工煤气化装置试车过程出现的问题吃透，尽早将新气化项目开正常，实现装置达标达产；二是加快输煤栈桥及铁路专用线的建设，降低公司运输成本，增加利润收入；三是要完善公司规章制度，建立健全公司管理体系，真正做到依法治企、规范运作；四是要高度重视环保工作，提高认识，增强责任意识，做好草原生态保护，杜绝环保事故发生；要高度重视技改项目的安全施工及在运装置的安全生产工作，避免安全事故的发生；五是在目前严峻的宏观经济形势下，要进一步推进挖潜增效，节能降耗工作，努力降低成本，增加收益；六是要以价值目标为导向，学习华鲁恒生等标杆企业，积极发展投资少，见效快的项目，实现产品多元化，提高企业抵御市场风险的能力；七是要跳出原有的企业经营思维模式，真正以市场和效益为中心，以客户需求为基准，生产市场需求较高的产品；同时要放开胸怀，积极引入战略投资，实现共同进退，共同发展；八是要继续加强褐煤的研究与开发，依托煤炭资源，加强学习与研究，以创新的精神推进褐煤的综合利用与开发，实现金新化工发展的转型升级。
集团副总经理刘和兴对金新化工未来发展提出建议
