3月27日下午，公司2015年设备管理专题会在宾馆一会议室召开。会议全面回顾总结了公司2014年设备管理各方面工作，并对2015年工作进行了部署。公司副总经理杨志，副总工程师雷坚、邓万明，相关职能部门、生产辅助单位、工艺生产车间负责人及部分设备员等参加了会议。

    会议由公司设备部经理兰洪刚主持。设备部副经理陈彦对公司2014年设备维护管理工作做了简要的回顾总结，并对2015年设备管理工作重点和思路进行了说明。在生产维护方面，全年共组织处理生产装置故障缺陷工单24075项，平均故障处理率大于93.4%，平均处理时间17.9小时，优质工单率大于 80%，各项指标都比前年都有所提高。组织实施临时检修工单963项，完成率98.5%，月度检修工单623项，完成率100%。大修方面，组织2014年无机装置跨年度大修，实施完成机械项目589项，电气仪表项目381项，较大技改40余项，检测项目115项。组织煤代气装置首次大修，完成机械项目390项，电气仪表项目470项，较大技改30余项，检测项目50多项。实现了合成氨“300天”，尿素“100天”，煤代气首个百日红的佳绩。

    随后，设备部经理兰洪刚针对2014年公司设备管理情况及2015年重点工作进行了补充说明。他谈到，2014年设备维护工作难度很大，但成绩显著，在面临维护人员缩减、设备管理费用费用压缩、主体装置增多、检修任务大幅增加的情况下，依然较好地完成了各项设备维护工作，给生产做好了保障；煤代气装置技术消化吸收方面得到提升，圆满地完成了装置的首次大修工作；兄弟单位支援建设及大修工作完成出色，得到了甲方的高度评价。但在取得成绩的同时，设备管理工作依然存在诸多不足，安全意识、服务意识还需进一步提高。2015年，设备维护量巨大，任务依然繁重，要继续做生产维护工作，打好设备管理基础，努力提高设备运转率。

    会上，机械厂、检修车间、电仪车间、制醇车间等相关单位领导对各单位存在的问题和主要工作进行了汇报，并结合实际对设备管理提出了具体的意见和建议。生产部、安全环保部、物资部等职能部门领导也结合所属工作进行了有针对性的交流。

    公司副总工程师雷坚、邓万明结合具体问题作了讲话，强调设备维护人员要准确定位自己，增强服务意识与危机意识；要着力解决人才流失问题，要给年轻人提供展示与锻炼的平台；做好跨专业、多专业技能培训，提高检修效率；设备维护工单要做细做实，前期策划是重点；员工思考引导方面，要做到“责任心引导好，压力传导好，绩效牵引好”；在谈到大修组织效率有所下降方面，公司希望各单位要严格按照检修计划完成大修工作，要积极学习各项制度，确保制度执行到位；备品备件要做好计划，避免浪费；服务团队要有狼性文化，主动出击，敢于担当，出色完成各项任务。

    公司副总经理杨志在会议最后做了总结讲话，他首先针对具体问题进行了简要说明，对下步设备管理工作开展，他强调，要从梳理管理办法、完善管理台账与档案、优化流程方面下手，进一步夯实设备管理基础工作，提高设备管理水平；机、电、仪要强化制度建设，努力提升团队绩效，做好约束和激励工作；维护单位发现问题要快速响应，争分夺秒，提高效率；培训方面，员工要树立自学理念，积极学习，主动学习；要进一步优化管理制度及相关标准，做到“宽严兼顾”；维护单位要进一步优化班组设置，整合资源，提升人力资源效率；要抓好检修施工中的安全和质量问题，安全是正常生产的保障，是效益提升的前提；要从备品备件性价比上下功夫，努力降低成本，提升检修成本意识；干部员工要加强学习，拓展知识，提升业务能力，领导也要加强专业技术知识和管理知识的学习，起好带头作用。他希望，全体设备人员维护要团结协作，共同努力，在做好本职工作，提升专业技能的同时，要更好地为装置运行做好服务，与公司一道共渡难关。 

副总工程师邓万明发表讲话

副总工程师雷坚发表讲话

副总经理杨志做总结发言