一日之计在于晨，一年之计在于春，春天是万物复苏的季节，同时也是企业围绕主线，开篇布局，科学谋划的重要季节。2015年春天，水富云天化重庆分公司根据聚甲醛装置自身运行情况和蒸汽供应商蒸汽供应情况，在这个播种希望的季节，对全厂装置进行了一次全面体检，经过全体将士26天持续奋战，提前三天完成检修任务，正式转入装置开车、正常运行阶段。
在开车后的第一个调度会上，重庆分公司总经理罗灵就要求各部门转变工作重心，自觉将思想和行动统一到公司的决策部署上来，将公司产品质量、生产经营、产品销售和人力资源、企业管理、“6S”管理工作相结合，加强新形势下政治经济研判，以实实在在的举措，办实事、求实效，为公司产业的提档升级，产品结构调整，年度生产经营目标完成作出贡献！
会后，重庆分公司各部门积极响应公司号召，立刻采取行动，综合管理部对全公司的管理制度重新进行了修订发布，对上级公司下达的生产经营目标进行了细化分解，根据员工意愿，调整了公司倒班模式，发布了重庆分公司2015年员工培训计划。组织学习新实施的安全生产法和环保法。
重庆分公司技术品保部结合科技活动周的优秀技改建议和成果，大力促进技改技措和科技成果向现实生产力转化，全力推进科技创新成为公司产业发展的核心竞争力。据了解，加快提高产品质量的聚甲醛成品料仓掺混系统的安装调试工作和节能技改项目公用工程冷冻新增溴化锂机安装调试工作，目前进展顺利，预计本周内将正式进行投用，这两项技改技措的落实，将进一步提高公司产品质量和降低公司生产成本。
结合大修后的装置“6S”管理工作，重庆分公司生产部针对三套聚甲醛装置，开展了一系列的“洗澡”运动。首先是安排专人对催化剂库房、油库等日常“6S”管理的死角进行了彻底整顿，对设备位号，管道介质流向重新进行标识，其次是对大修遗留下来的短节钢管、废旧螺丝、废旧零部件、枕木、桶、手套、撬棍、刨刀等各类物件进行了清理归类，规范现场工具、胶管的摆放位置；最后，是对重庆分公司所有生产装置进行了全面清理，做到了设备见本色，轴见光的要求。
重庆分公司保障运行部积极开展降本增效活动，将修旧利废和降本增效工作相结合，修订修旧利废管
理细则和物资管理细则，用以修代换的理念助推公司节能减耗工作的可持续开展，不断提升员工的创新思维能力和实际动手能力，进一步降低公司设备维护成本，降本增效活动做出贡献。
与此同时，针对重庆分公司厂区绿化带的维护管理，各部门组织开展了以开源节流为目的，以强身健体为手段的绿化带清理活动。大家利用工作之余，自主、自发的进行归属绿化责任区清理工作。通过适量的户外劳动达到了强身健体的目的，也为当前经济形势下，公司的开源节流工作做出了贡献。
春天，一个万物复苏的季节，一个辞旧迎新的季节，一个播撒希望的季节。在这个季节，大到公司，小到部门，都开始纷纷进行全年工作谋划，从具体规章制度修订到“6S”管理、技改技措的落实，无不影响着全年的脚步，但我们有理由相信，冬天过了，春天来了，收获的季节就不会远！
