6月3日下午，公司在云天宾馆一会议室召开了2015年度标准化管理体系评审会，对公司标准化管理体系运行情况进行总结，评价管理过程的有效性和所取得的成绩，对存在的问题征集改进建议。公司领导陈林、梁洪、曾家其、宋玉、杨志，副总工程师雷坚、刘丙富、邓万明，以及标准化管理体系覆盖单位主要负责人参加了会议。会议由公司副总经理曾家其主持。
行政部副经理雷伟首先就《2015年标准化管理体系评审输入材料》编制情况进行了介绍，对未完成目标指标的项目进行了说明，并对未受控指标原因进行了分析。2014年，公司按照标准化管理体系的类别建立了16个管理方案，绝大部分目标指标已实现，未完成目标指标的项目主要集中在责任费用、安全管理、原料能源消耗等几方面。随后，各职能部门领导与相关生产单位负责人就各自单位2014年标准体系评审材料进行了补充说明，并围绕2015年标准体系方案中目标指标设定提出了建议。
评审会上，各专业副总工程师分别就管理体系中运行的具体问题进行了分析，要求各单位要加强技术创新工作，积极想办法，充分调动员工参与创新的积极性，力
争在公司形成人人参与创新的良好局面；要做好岗位整合、班组合并、新倒班模式调整的交接，将安全风险防控工作落到实处，杜绝安全事故的发生。
会议最后，与会公司领导分别提出了要求，希望各单位要加强人力资源优化和提升，进一步激励员工的积极性和创造性，助推公司的改革发展；要高度重视安全工作，狠抓安全培训，杜绝不安全行为的发生；要在降本增效方面多做工作，为公司扭亏增盈做出最大的努力；要在充分利用资源的基础上合理合规开展工作，用最少的资源创造最大的价值；要在生产瓶颈问题上下功夫，积极协调公司各方资源尽早彻底解决；公司管理部门要加强对制度有效性和适宜性的常态化关注，不断修订和完善以适应新常态下的公司管理；要狠抓制度的执行力，切实让制度发挥最大的效能；要加大新产品的研发力度，增强公司的核心竞争力。
公司总经理陈林强调，公司整个管理体系经过多年的不断修订、完善和实施，覆盖比较充分，取得了较好的成效。新常态下，面对复杂多变的市场形势和严峻的压力挑战，要不断持续改进管理体系，进行流程分析和优化，杜绝管理方案“两张皮”现象，让公司管理体系更加简洁、高效。针对公司目前存在的安全管理问题，希望各单位要继续向杜邦公司学习，通过对标杆，找差距，制定切实可行的措施；要把习惯性违章的员工作为危险源管理，不断提升公司的安全绩效管理水平。
