会议在调度会议室举行，党委副书记段文瀚主持会议。

党委工作部：
    一、通报建党85周年征文比赛的组织和评审情况，党委副书记段文瀚为获奖作者颁奖。
    二、安排近段时间工作：拟于2007年1月组织开展干部年度履职考核
和支部工作的半年总结交流，请作好准备；
    三、通报近期学习教育安排。
    1、深入学习宣传省第八次党代会精神。
    学习要求：
    （1）通过网络报纸等媒体收集省第八次党代会相关信息，加强对会议精神的学习和宣传。
    (2)围绕省第八次党代会扎实推进和谐社会建设的总体要求，结合本单位实际，以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，扎实推进车间，班组建设，加强和改善基层单位管理，积极营造健康和谐的人际环境。
    (3)按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，切实加强支部队伍建设，提高支部党员的政治素质和业务素质，提高解决实际问题的能力，在工作中作旗手，在行为上作表率；积极加强与员工的沟通协调，密切组织和员工的联系。
    2、认真贯彻落实公司第二次党代会精神
    学习要求：
    （1）有条件的支部要组织党员集中学习两委工作报告，贯彻落实党代会精神。在学习中，既要让员工看到公司发展的美好前景，又要充分引导员工关注公司外部形势的急剧变化，充分认识到公司当前发展存在的问题，强化员工的危机意识和责任意识。
    （2）统一员工思想，认真总结，积极引导员工对未来作出思考，将大会精神落实到具体行动中，为公司发展而努力工作。
    （3）尊重和保障员工合法权益，加强员工思想道德建设，关心员工成长，积极倡导爱岗敬业，敢于奉献精神，引导员工在公司发展壮大中成就人生。
    （4）未来几年，公司发展项目多，人才需求量大，公司各级管理人员要以高度的责任感和使命感，以自身的切实行动充分理解科学发展观的含义，加强人才培养，为公司发展建设增添后劲。
    （5）鼓励员工真抓实干，全面完成今年的生产经营任务，以优秀的工作业绩为迎接集团公司第三次党代会献礼。


监审部：
    监审部将于12月4日――12月8日对公司高风险岗位管理人员进行抽查。具体检查按照公司岗位风险管理办法实施，以抽查的形式进行。通过检查，达到严格按程序办事，加强管理的目的。

工会：
    一、近期将要开展的工作。
    （1）开展2006年年末送温暖，献爱心活动。整过活动将在下周五之前全部完成。
    （2）12月1日起，将在全公司范围内举行5人制足球赛。本次比赛有来自公司各单位的18支队伍，近200名员工参加。
    （3）将在12月25号左右举行拔河比赛。

团委：
    一、为宣传贯彻落实公司第二次党代会精神，《云天青年》报将举办党代会专刊。
    二、近期将举办2006年青年文化节，文化节相关文件已经下发。
    三、将选派选手参加集团公司举办的诗乐舞大赛，公司选送的节目是配乐诗朗诵《大江奔流――献给云天化》

消防部：
    一、各单位尽快社会治安综治理总结上交。
    二、省创建平安小区工作组将于近期对公司平安创建工作进行检查，要求各单位，尤其是基层单位要做好相应准备。
    三、将至年关，各单位要提醒员工注意提高防盗意识。

段文瀚：
    对党群各部门安排的工作强调两个问题：
    1、捐献冬衣、献爱心工作是一件全国性的大事，活动性质已经提高到构建社会主义和谐社会的高度，胡锦涛主席亲自带头捐献。此次捐献工作虽然时间紧，任务重，各单位仍要高度重视，精心组织，以云天化人一贯的社会责任感，将此次活动组织好，尽快将捐献物资移交地方政府。
    2、监审部对高风险岗位抽查活动，是对今年党风廉政宣传月里提出的新举措否达到预期效果的检验，被抽检的单位要积极支持，予以配合。
    下一步的工作要求：
    1、各单位要积极动员员工完成全年的生产任务。截止到目前，整个生产经营形势比较好，通过全体员工的努力，确保今年各项任务完成是非常有希望的。
    2、对省第八次党代会学习宣传，对公司第二次党代会精神的贯彻落实，要分不同重点，具有明确的针对性。要在全体党员中组织学习，进一步理解公司党代会精神。对员工要注重谈公司的发展，党代会提出的公司未来五年的目标，要在员工中进行广泛的宣传和动员。
    3、积极做好全年的工作总结和明年的工作计划。公司明年面临的形势更为严峻。一是生产任务非常重，效益压力非常大。明年主要是装置停车时间长，按照安排停车时间将达2个月，同时原材料涨价已经成为定局；二是发展任务非常重，许多大的项目都要在明年启动，涉及资金，管理，人员等诸多方面的问题；三是改革管理任务非常重，云天化股份作为上市公司，将以怎样的模式进行，才能不断适应新形势，才能跟上管理的需要，才能凝聚队伍，提高员工的积极性，也是摆在我们面前的迫切问题。支部要围绕这些开展工作。
    4、明年是公司上市10周年，公司将会有一些大的举措，将是宣传公司，提升形象的全新起点，利用此次时机，凝聚队伍，提升形象，包括股份公司在集团的地位。
    5、做好干部履职考核的准备，考核将在1月完成。虽然考核的方式和内容会进行专题讨论和调整，但述职报告可以提前准备，基本做法与以前是一致的。
    6、做好员工队伍的稳定工作，岁末年初都是员工心态比较躁动的时间。近期两个热点问题，一个是收入，一个是内销房的分配问题，支部要作好沟通和引导工作，关注员工思想，稳定员工队伍，促进公司生产经营管理工作的顺利进行。