随着中管培训的逐步深入，相关的学习内容也从基础的理论知识向更具指导意义的企业战略管理转移。6月6日，西南财大的黄旭博士就企业多元化战略原理给学员们上了生动的一课。
 
  黄旭博士首先准确的定义了多元化战略的层面，并从成长战略的选择、多元化战略的分类、多元化战略的诱因等8个问题入手，分析企业的外部风险和机会，阐述企业应如何制定战略，如何将外部机会与内部资源进行最佳匹配。探讨如何设计企业有效的组织结构以及如何成功实现战略选择。黄旭博士还结合国内、国外许多的实际案例，从基本原理进行了深入浅出的分析讲解。

  在分析案例的同时，黄旭博士认为，成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。她指出，不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要的。而稳定具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础，企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在此基础上才能兼顾多元化。

  据了解，此次干部研修班学习的基础原理、战略管理、经典案例等部分授课内容，将在近期由党委工作部转载到“云天在线”上，让更多干部员工从本质上了解和认识企业管理的对于公司长远发展的重要性。