一、广泛的宣传教育，提高对开展治理商业贿赂工作重要性的认识
    公司在接到集团公司党委关于开展对商业贿赂和不正当交易行为进行专项治理的文件后，在公司调度会上进行了传达，在政工会上对该项工作进行了安排。并要求各支部要在员工中进行广泛的宣传和教育。通过宣传教育，使广大员工提高对开展治理商业贿赂和不正当交易行为工作的认识，积极支持并参与。
   二、公司领导班子重视，成立了治理商业贿赂工作领导机构并设立举报电话和信箱
    公司于5月26日成立了以董事长张嘉庆为组长的治理商业贿赂工作领导小组，领导小组成员由公司领导班子成员和相关部门的领导组成。设立了治理商业贿赂工作领导小组办公室，该办公室设在公司监审部，并确定了办公室的成员单位为监审部、党委工作部、企管部、财务部。设立了公开的举报电话和举报邮箱。确立了开展治理商业贿赂专项治理自查自纠工作的组织模式：在党委的领导下，由监审部（即治理商业贿赂工作领导小组办公室）牵头，相关部门密切配合，组织开展对商业贿赂和不正当交易行为的专项治理自查自纠工作。
    三、确立自查自纠重点：以工程建设、物资采购、市场营销方面从业人员为重点
    根据集团公司党委文件精神，根据我公司的实际情况，党委确定了我公司的治理重点范围为：工程建设、物资采购、市场营销。开展自查自纠的重点人员为涉及工程建设、物资采购、市场营销的业务人员和中级管理人员，以及公司高管人员。
    四、自查不走过场，相关各单位根据实际切实开展
   （一） 查纠范围内的高风险岗位人员，确定为重点自查自纠人员。
    公司开展了风险岗位控制活动，已经识别出了高风险岗位和一般风险岗位。这项活动的开展对反商业贿赂和不正当交易行为的自查自纠摸底工作起到了打基础的作用。因此这次开展反商业贿赂自查自纠就在过去已识别的涉及重点范围的高风险岗位人员中进行。
   （二） 制作统一的自查自纠表，切实开展好自查自纠工作。
监审部根据公司实际，对工程建设的自查自纠制作了有十四项内容的自查自纠表，委托物资部党支部制作了有十八项内容的物资采购人员自查自纠表，委托天盟公司制作了有十项内容的营销人员自查自纠表。三项自查自纠表制作出来经监审部审核后，相继发到子公司、股份公司本部相关单位，全面开始了自查工作。
   （三） 公司高管人员按照集团纪委发来的自查自纠表进行自查。
   （四） 子公司根据本公司实际，在监审部提供的自查表基础上对自查内容进行了调整。重玻公司在开展自查自纠的同时，还收集对开展治理商业贿赂、反不正当交易的意见和建议；天合公司在自查基础上，还征求外协单位对自查员工的意见；天盟公司在自查中还要求员工对反商业贿赂和不正当交易行为作出承诺。
    五、 自查情况汇总及结论
    (一) 自查情况：
    1、股份公司（含子公司）参加自查人员情况
    参加自查人员总数：295人
    其中：高管人员：8人
    中管人员：80人
    关键岗位（高风险岗位）人员：204人
    涉及工程建设相关人员：58人    其中中管人员：32人
    涉及物资采购和营销人员：229人  其中中管及以上人员：48人
    2、高管人员自查情况：
    股份公司共有8名高管人员，分布在公司本部以及三个子公司。高管人员的自查按照集团公司纪委要求，在集团纪委统一印制的自查表进行填写。从收回的自查表可以看出，公司高管人员对商业贿赂和不正当交易开展专项治理的认识深刻，均表示这是净化商业环境，规范经济秩序，铲除腐败土壤、保护干部员工的一项并十分必要的工作。从自查情况看，均无不正当交易的行为和商业贿赂的问题。每位高管人员都对反不正当交易行为和商业贿赂作出了庄严承诺。
    3、工程建设方面进行自查的情况：
    对涉及工程建设业务的天安公司、工程部、项目部、设备部、财务部等单位的相关人员开展了自查。
    天安公司通过对工程部、经营部、技术部、财务部等四个重要部门的经理和业务主管19人开展了自查，并以项目建设、物资采购、工程设计联络、工程管理、财务管理和资金管理等领域为重点。自查人员填报了《项目建设反商业贿赂物资采购自查表》、《项目建设反商业贿赂工程管理自查表》等，围绕项目建设的招标、工程发包、材料（定价）批价、工程设计联络、变更、设备材料采购资金管理等关键环节进行了自查。从自查情况看，均无商业贿赂和不正当交易行为。
    公司本部的自查，以《工程项目建设反商业贿赂自查表》中的十四项内容展开自查。这十四项内容包括工程项目从立项审批、工程项目的发包、施工过程的管理、工程造价预决算、工程竣工验收等全过程遵规遵纪以及有无商业贿赂和不正当交易行为等。从38人的自查情况看，均无商业贿赂和不正当交易行为。
    4、对物资采购和市场营销方面的自查情况：
    对涉及物资采购和市场营销的物资部、天盟公司、天合公司、重玻公司的相关业务人员开展了自查。
    物资部的4名中管人员20名采购人员全部进行了自查。自查内容主要有十八项，包括物资采购的程序、供货商的选择程序、谈判纪律、付款审批程序的遵守、主动要求监督部门介入等情况，以及有无商业贿赂和不正当交易行为等。从自查情况看，自查人员对自查表所列的十八项内容绝大多数都填写了按相关规定执行，有少数人员（4人）均在对供货商的选择方面对货比三家条款填写了基本做到按相关规定执行。
    天盟公司在涉及营销采购的高、中管人员（5人）、业务人员56人开展了自查。天盟公司党支部制作了《天盟公司治理商业贿赂专项工作自查自纠情况表》，表中列入了十项内容。包括了加盟商和经销商的选择、销售量的安排、销售价格的遵守、发货秩序、采购程序的执行、合同谈判及签订纪律及程序执行、商业秘密的遵守、财经纪律的遵守、有无商业贿赂和不正当交易的行为等方面。天盟公司在自查的同时，还要求自查人员对反不正当交易和商业贿赂作出承诺。从自查情况看，营销采购业务均按公司规定的程序进行，无商业贿赂和不正当交易行为。
    重玻公司由公司对中级以上管理人员和高风险岗位的129人进行自查，从自查情况来看，发出“自查自纠情况表”129张，收回124张。从收回的表格中，没有反映出涉及商业贿赂或不正当交易行为的问题，但收到了意见和建议共108条。在这108条意见或建议中，将同类和不同类的归纳起来，对重玻公司如何长期坚持开展好治理商业贿赂和反不正当交易行为工作有建设性的意见共11条。
    天合公司在涉及工程、采购、以及相关财务等19人中进行了自查。天合公司的自查主要从遵规遵纪入手，还请相关外协单位及人员评议。从自查和评议看，均未有不正当交易和商业贿赂行为。
     (二）自查结论
     1、未发现有商业贿赂和不正当交易行为；
     2、在重点自查的工程建设、物资采购、市场营销范围内，从业人员是遵守国家法规和公司规定的。
     3、在工程建设、物资采购、市场营销范围内的公司管理规定还有待完善。