进入2006年，一向不平静的国内化工行业风云突变，先有天然气涨价，后有化肥价格下调，加之可预见的生产周期缩短，市场格局复杂，骤然间我公司生产经营形势变得异常严峻。难题和压力摆在了我们面前，是选择勇于接受挑战，还是安于现状？公司总经理刘和兴道出了2006 “稳定发展”年的真谛。

    2005年，公司生产经营达到了前所未有的高峰， 2006年要再续新篇达到又一个新的高度，显然是不切实际的。抛开诸多其它不利因素，单就生产周期而言，时间上造成的阻碍就难以逾越，要完成今年产量绝对是异常困难的。那么，要完成全年生产任务，确保利润指标不低于去年，这一步，我们应该如何迈出呢？

    常言道“生于忧患，死于安乐”。勇于直面压力和挑战，是云天化优良的传统文化，也是我们企业能发展至今能屹立不倒的真谛。采访中，公司总经理刘和兴坦言告诉记者，要确保06年生产经营任务的顺利完成，就必须依靠“一开局二增长三举措”。

    “一个好的开局”。2006年，公司在对整个市场作出了评估和预测，认为销售收入在去年26个亿的基础上突破30个亿，问题不大，一是依靠天盟公司外采量的增加，截止到2月份，天盟外采量已经突破了2个亿，估计全年可以超过5个亿以上。产量方面，公司的“储水池”也可以释放一些出来作为补充，因此30个亿基本可以确保。从目前情况来看，今年开局不错。

    “二个利润增长点”。公司去年利润达到了7.9个亿，今年要完成6.3个亿的指标，压力是非常大的。除了依靠很多措施确保装置的长周期稳定外，公司还要着眼于两个利润增长点，一是玻纤长寿基地3.5万吨生产线的投产，再一个就是2万吨新建聚甲醛6月份的投产。这两项加起来基本可以弥补因天然气涨价造成的利润损失。

    “三个保障举措”。首先是技术上继续优化控制系统，坚持技术创新。例如，年初尿素401―J换成大泵后，效果就很明显，原来放空的二氧化碳回收下来生产尿素，每天可节约5万元左右，全年下来就是一千多万，小帐不可细算。其次就是倡导“标准化操作流程”，推行“操作前沉三秒”法则，避免误操作，确保装置的长周期运行。最后就是整顿库存，对二级仓库进行清理，减少资金占用，倡导节约。

    针对今年争创“百日红” 实现装置长周期安全运行，刘和兴强调，“百日红”是手段不是目的，要实现企业效益的最大化，“安、稳、长、满、优”就是大化工连续生产的五字真经，今年公司的目标是“保二争三”，即确保实现两个“百日红”，力争完成三个。

    刘和兴表示，有了信心和决心，下一步就要付诸努力，以认真务实的工作作风，科学有效的管理手段，用行动去实现我们既定的目标。

    编后语：科学的举措是信心的保障，众志成城是实现目标的前提。目前，外部供气形势正逐步好转，而公司生产稳定，员工信心倍增，按照这样的发展态势，我们有理由相信，夺取今年第一个“百日红” 指日可待。