大会主席团第一次会议结束后，上午8：30，公司二届三次职工代表大会隆重开幕。在当天上午的大会上，与会代表听取了公司总经理刘和兴所作的《2005年度总经理工作报告》、公司财务部所作的《关于2005年度福职工利费开支情况和2006年度职工福利费开支预算的报告》，以及公司总经办所做的《关于2005年度公司业务招待费使用情况的报告》。
  
    大会主席团成员刘和兴、李拥政、罗灵、钟盛莉在主席台上就座。公司107名职工代表和36名列席代表参加了会议。上午8：30，公司职工代表大会二届三次会议在庄严的国歌声中隆重开幕。

    公司总经理刘和兴在会上做了题为《团结一心，精益生产，强化管理，持续发展，为全面完成公司2006年生产经营任务而努力奋斗》的总经理工作报告。报告分为四个部分，分别是“十五”时期发展回顾、2005年工作总结、“十一五”规划发展思路和2006年工作安排。

    在总结2005年工作时，刘和兴指出，2005年是公司发展史上业绩最辉煌的一年。一年来，公司全体员工本着“与时俱进、求真务实、同心同德、扎实工作”的精神，认真贯彻“精心维护、科学管理”的生产理念，围绕装置长周期运行，努力争创“百日红”，实现了合成氨、尿素装置的“零故障”，创造了两大装置双双连续安全运行350天的世界纪录。同时，公司各主要产品产量再创历史新高，装置消耗达到历史最低水平，产品销售量、价格均有大幅增长，商贸活动进一步拓展，各项经济技术指标创造了历史新高，经济效益也达到了历史最好水平，公司生产经营、改革、发展迈上了新台阶。

    刘和兴在报告中还提出了2005年工作中存在的四个方面的问题和不足：一是公司人才培养急需加强；二是产品质量和性能需进一步提高；三是子公司管理需进一步加强；四是向家坝电站工程施工对公司安全生产构成一定威胁。对于存在的问题，刘和兴表示公司将采取有效措施逐步加以解决。

    在总结2005年工作的基础上，刘和兴对公司2006年的工作做了安排部署。刘和兴说，2006年是公司实施“十一五”发展规划的开局之年，也是公司进一步落实科学发展观，实现可持续发展的重要一年。公司把2006年确定为稳定发展年，对全年工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以“长青基业，人为其本；精益生产，达于至善”为管理方针，以稳定生产为主线，以人力资源开发为保证，紧紧依靠技术创新、管理创新和制度创新，稳妥推进资本运作，加强项目的建设管理，全面完成公司2006年生产经营任务。

    在谈到主要工作及措施时，刘和兴指出公司2006年重点要抓好以下十一个方面的工作：一、贯彻“精益生产”理念，认真抓好安全生产工作；二、以巩固市场和拓展外采为主线，强化营销管理；三、以人为本，全面加强人才培养工作；四、全面加强公司内部管理；五、强化融资工作；六、持续推进新项目建设和新产品开发；七、加强和规范对控股子公司的管理；八、继续深化企业改革工作；九、大力加强企业文化建设；十、加强党的建设和精神文明建设；十一、提高服务意识，加强综合保障工作。

    在当天上午的大会上，与会代表还听取了财务部副经理卿波所作的《关于2005年度职工福利费开支情况和2006年度职工福利费开支预算的报告》，以及总经办副主任罗勇所做的《关于2005年度公司业务招待费使用情况的报告》。