天盟农资连锁有限公司自成立之日起，便形成了强势的运销策略。截止到今年2月份，公司外采量已顺利突破2个多亿，为股份公司带来了一个良好的“开局”。目前，天盟公司正进一步加强对农资市场的分析和预测，力争在实现全年目标的基础上有所突破。

    2006年全国的化肥市场都出现了较大变化，产品过剩的情况逐渐表现出来，而各生产厂家以及经销商更围绕有限的市场展开了激烈的争夺，价格战此起彼伏，利润降到了最低点。要依靠单一的品牌优势在市场上分享利益，显然不切实际，更别说想独占鳌头，稳做钓鱼的“姜太公”了。 

    然而市场复杂多变的格局并未影响到天盟公司的全盘计划，其销售价格不仅稳中推生，销售量更比去年同期有较大突破。是什么原因使天盟能立于这不败之地呢？

    天盟公司强势的营销策略得益于拥有一个集统一采购配送、直营连锁、特许连锁等为一体的化肥产品营销网络，并涵盖了全国3000多个销售网点和127个加盟商。天盟公司通过这一网络优势，细分市场，实施差异化策略，确保了在价格战、品牌战中始终保持着绝对优势，并充分发挥自己完善的流通体系，大力增加外采量，加强了对市场的维系作用。

    目前国家原油、天然气以及煤炭等能源价格依然维持高位，化肥生产原材料成本短期内不会下降，但由于地区性资源紧张造成的缺口却又给化肥价格带来了上升的空间。据公司预测，天盟如继续保持这良好的前进势头，到今年底完全有望突破5个亿的外采量。