自公司发出开展“操作前沉三秒”活动的号召后，合成车间便积极响应，结合实际认真落实，使“沉三秒”活动很快就在车间推行，并被有效运用到了日常的生产管理中。用他们自己的话来说：“开展此项活动，最终就是要实现全年无一起因不良习惯而导致的人为操作事故。”

    公司全面推行的“操作前沉三秒”活动，其最终目的还是使大家养成一种好的工作习惯，从而有效避免误操作和操作失误，确保装置安稳运行。作为公司生产的排头兵，合成车间早在去年，就已经把员工操作习惯的培养提上了议事日程，通过组织关键岗位人员畅谈操作体会等方式，树立大家良好的操作意识。

    在今年3月公司发出开展“操作前沉三秒”活动的号召后，合成车间积极响应，以“全年无一起因不良习惯而导致的人为操作事故”为目标，一方面大力宣传，营造良好的舆论氛围，另一方面采取有效措施狠抓落实，使“沉三秒”活动很快就在车间推行，并被有效运用到日常的生产管理中。

    在氛围营造上，车间通过悬挂标语、出黑板报、设立警示牌等方式大力宣传“沉三秒”活动，并利用调度会、各工艺班组班前、班后会、安全技能培训、岗位技术讲座等时间，组织学习、讨论“三秒钟”法则，使全体员工对“沉三秒”活动有深刻的认识，并通过持续不断、潜移默化的学习养成“三思而后行”的良好习惯。

    活动的开展，关键在于落实。合成车间以“沉三秒”竞赛活动为载体，把“三秒种”法则学习、生产维护、技术钻研、岗位培训、事故案例讨论、标准化流程编写等内容纳入竞赛范围，分两个阶段，贯彻全年生产活动，在各班组间掀起了“争当无事故班组”的热潮。车间还成立考核小组，负责监督、检查“沉三秒”活动的学习、讨论、交流和贯彻执行情况，同时辅以合理的奖励措施，用以激发、调动广大员工的热情。

    自活动开展以来，车间员工都以积极的态度参与其中，人人积极学习“沉三秒”，个个努力实践“沉三秒”。他们认为：“沉三秒”活动倡导冷静思考、认真负责的工作习惯，有效杜绝了操作中的盲目性和随意性，无疑给员工的操作加上了一道安全保险。

    员工良好的职业素养，直接带来的是管理的提升，车间的一位班长在接受我们采访时，情不自禁地说起了自己的感受。

    目前，合成装置已连续运行90多天，离今年的首个“百日红”仅一步之遥，相信在公司全体员工的共同努力下，大家众志成城，携手并进，我们的装置一定会开得更好，走得更远。