2006年的4月25日，合成车间实现了今年合成氨装置连续运行100天，为公司06年的生产经营开了个好头。当大家还沉浸在这喜悦当中的时侯，4月27日，供热车间又传喜讯，供热2#炉也迎来了2006年的首个“百日长周期”。

  对于化工生产企业来说，任何装置的安全连续长周期运行都是保证产品质量有效降低成本的必然手段。供热车间通过精酿的管理、过硬的技术、和强化操作前沉三秒的习惯等措施克服了重重困难终于在4月27日实现了今年首个“百日长周期”。

    每一个胜利的取得都不是一帆风顺的，可以说是偶然的也是必然的。偶然的是，供热2#炉自2006年1月18号开车以来，装置出现了多个问题，给长周期运行带来了极大的阻碍，如P801给水泵多次出现问题，2#炉引风机风门挡板、输渣机等自身问题，和尿素装置停车事故引起系统波动对供热锅炉运行的影响，以及后期雷雨季节等各种因素的干扰等，这些困难都让我们感觉到了长周期运行过程中的艰辛和偶然。

    然而，供热装置的长周期运行又可以说是必然的，因为车间通过“抓管理、强意识、精操作”增加了装置稳定运行基数，同时，供热4#炉05年建成投用后，其它三台锅炉也进行了相应的技术改造，使车间能根据不同生产需要，让锅炉交替运行，并始终保持良好状态，加之机、电、仪、化等相关单位对设备的精心维护，更为供热装置实现长周期提供了坚实的保障。

    另外，供热车间的煤炭采购和管理也得到了公司领导高度重视，并多次召开煤炭管理专题会议，在其它各相关部门的共同努力下，供热车间上半年煤炭质量优良稳定，为装置提供了较好的原材料支持。

    在公司推行“操作前沉三秒”活动后，供热车间积极响应，以“结合沉三秒，实现长周期”为目标，强化学习、增长技术、冷静操作、让员工养成良好的操作习惯，避免误操作带来的人为影响，为装置长周期运行提供了技术和人才资源。

    目前，由于天然气供应紧张和价格上涨，合成尿素实行停快锅，采用供热锅炉蒸汽的生产方案，因此供热车间实行三、四台锅炉运行倒切，实行节假日领导技术员轮流值班制，为装置的长周期运行和保障合成尿素稳定运行提供了管理支持。

    供热车间一系列切实有力的措施让我们看到的是供热装置实现长周期稳定运行是一种必然的结果。

    回顾供热100天的生产历程，我们知道成绩的取得来之不易，伴随着下半年雷雨季节的到来和煤炭资源越发紧缺，任务将更为艰巨，路途将更加坎坷，但是供热车间和相关辅助单位的全体员工们决不会在困难面前低头，他们将以更加顽强的意志、更加精良的管理和持之以恒地贯彻好“操作前沉三秒”的方针，为供热装置的稳定运行实现供热“保三争四”长周期运行目标而共同努力，也为合成尿素的稳定运行提供更为坚实的保障。