一、公司推行“操作前沉三秒”活动 培养良好工作作风 
     3月21日，公司召开动员大会，正式启动“操作前沉三秒”活动。会上，公司领导刘和兴、陈林、胡均分别要求，“操作前沉三秒”活动要加强宣贯，持之以恒，使之成为公司日常生产管理中的长效机制。
    据了解，公司推行“操作前沉三秒”活动，其目的是培养员工一种冷静思考、认真负责的良好工作习惯，提醒大家时刻注意操作的规范性和科学性，打破日常生活中形成的操作定式，避免误操作，，从而给装置的“安、稳、长、满、优”运行上一道安全保险。活动分为三个阶段进行，并将围绕“稳定发展年”的中心工作贯彻始终。

   二、公司二届三次职工代表大会隆重举行
    3月23日上午，公司二届三次职工代表大会隆重举行。公司总经理刘和兴在会上做了题为《团结一心，精益生产，强化管理，持续发展，为全面完成公司2006年生产经营任务而努力奋斗》的总经理工作报告。在分团讨论中，与会代表对总经理工作报告给予了高度评价，认为报告涵盖全面、客观务实，振奋人心，催人奋进。代表们还针对公司发展中的各项热点难点问题进行了广泛而深入的讨论。
     24日上午，公司二届三次职工代表大会审议通过了《2005年度总经理工作报告》和《关于2005年度职工福利费开支情况和2006年度职工福利费开支预算的报告》。根据议程，大会对公司领导进行了民主评议。在完成所有议程后，大会胜利闭幕。

    三、公司聚甲醛研究开发两大项目 顺利通过省科技厅专家现场查定 
    3月23日，由云南省科技厅省院省校科技合作处主持，邀请有关专家组成专家组，对云天化集团有限责任公司、四川大学高分子材料工程国家重点实验室共同承担的云南省省院省校科技合作计划项目“云天化聚甲醛高性能化技术及产品的研究开发”、“云天化集团有限责任公司与高分子材料工程国家重点实验室共建聚甲醛工程塑料工程中心”进行了查定。
    专家组审阅了有关查定资料和证明材料，并对照项目实施合同，对项目实施现场的生产过程、产品等进行了现场查证，经过质询、答辩、讨论后对两个项目给予了公正的评价，并建议，这两大项目要尽快补充完善有关验收资料，做好验收准备。

    四、公司召开05年股东大会 审议通过八项议案 
    公司05年股东大会于2006年3月27日在圆中园会议室召开，董事长张嘉庆、监事长张国卿、总经理、董事刘和兴、党委副书记、监事段文瀚、董事会秘书冯驰及流通股东代表参加了会议。会议审议通过了《2005年董事会报告》、《2005年度财务预算报告》、《2006年度财务预算方案》、《关于公司章程部分条款修改的议案》等八项议案。
    另外，在当天中午1：30分召开的公司股权分置改革相关股东会议上，通过现场投票和网络投票相结合的方式，表决结果通过了公司股权分置改革方案。

    五、多单位联手作战 成功更换合成UCN通信电缆  
    3月中旬以来，合成DCS系统UCN通信电缆频繁出现故障，给装置正常生产造成了极大的威胁。经公司研究决定对其进行更换。
    3月29日下午，在公司相关领导的指挥下，生产部、设备部、安全环保部、消防部、合成、仪表、动力、检修等多单位联手打响了一场漂亮的攻坚战，仅用40多分钟的时间，成功将UCN通信电缆更换，确保了装置的安稳运行。
 
    六、CPIC与海外投资巨头携手 强势打造中国玻纤产业
  3月31日下午，筹备多时的重庆国际复合材料有限公司增资扩股签字仪式在重庆万豪酒店举行，公司董事长张嘉庆与国际投资机构凯雷集团代表在云南省副省长李新华、重庆市副市长谢小军，以及相关市县领导和有关人士的见证下，签定了总额为9500万美元的增资扩股协议书。
    这笔近亿美元的资金到位后，CPIC将对位于大渡口和长寿的生产基地的产能作大规模扩充。未来5年，CPIC将在长寿晏家工业园建成一个年产10万吨细纱的生产基地，在大渡口建桥工业园新建两条5万吨粗纱生产线。
                               
    七、夯实基础勇于创新 公司06年科技活动周成功举行 
    公司2006年度 “科技活动周” 于4月3日正式拉开序幕。科技活动周期间，公司组织进行了技术讲座、论文交流等系列活动，评选产生10项技术创新成果、29篇优秀技术论文和10名优秀工程技术人员。
    4月7日，公司召开表彰大会，对取得的较大技术创新的成果、优秀工程技术人员及优秀论文予以了表彰，以激励广大工程技术人员的积极性和创造性，活跃学术气氛，推动企业技术创新不断前进。公司总经理刘和兴、党委书记刘富云分别就此次科技活动周取得的成绩
表示热烈祝贺，并作了重要讲话。

    八、让思想与时代同步 公司卫星远程培训首度开班 
    4月9日上午，公司卫星远程培训班首期课程在工会五楼培训室开班，来自职能管理部门的40余名员工，成为了第一批接受这种跨越时间、空间限制的新型培训模式的体验者。
  据了解，公司与北京时代光华培训公司联合推出的卫星远程培训课程，克服了时间和空间的局限，使我们可以和全国的精英同步接受最先进的思想，真正做到知识与时代同步，这一人力资源培训形式的新突破，对公司的长远发展具有不可估量的作用。
    下步，人力资源部还将与电视台联合开发，将卫星信号引入生活区，扩大培训受众面，使每家每户都能享受到这一优势资源提供的服务和培训。
  
    九、省国资委调研公司“云岭先锋”实施情况 “四点深刻影象”高度评价公司党建工作
    4月10日，云南省国资委调研组一行对公司“云岭先锋”实施情况进行了调研，在听取了公司党建工作方面的情况介绍后，省国资委党委工作部副部长周铋智归纳了四点感触，给予了高度的评价和赞赏，并表示，云天化股份公司实施“云岭先锋”所取得的成效和经验对全省国企有很强的借鉴作用，值得进一步推广和学习。 
  
    十、公司设备管理EAM系统正式上线试运行 
    在经过7个月的实施准备后，公司设备信息化管理EAM系统初步具备试运行的条件，4月7日，公司设备部召开启动大会，定于2006年4月11号将EAM系统正式试运行。
    公司EAM系统是继人力资源管理EHR系统、物资管理ERP系统之后又一个信息化建设工程。它的正式上线运行，将有助于公司加强在设备管理方面的工作，并实现设备管理的规范化和流程化。