公司06年生产装置大修，是继02年技术改造后最大规模的一次装置大修。本次大修持续时间长、检修任务重、涉及范围广、解决难点多，因此公司高度重视、提前部署，势必将大修工作顺利完成。5月17日下午，设备部组织大修相关部门领导、技术员在宾馆会议室召开大修预备会，标志着06年公司装置大修工作正式启动。

    会议由公司副总经理胡均主持，副总工程师王开初、管利平、杨志，及设备部、物资部、合成、尿素车间、机械厂、检修等相关单位负责人和技术员参加了会议。

    设备部经理付仕勇首先就本次会议的目的意义进行了说明，提出了设备申报计划，并详细分析了本次大修的难点问题。一是大型项目多，如1#炉炉管改造、合成4台高压设备和高压蒸汽管更换、尿素201-202高压管线更换，动力主变开关改造、仪表电缆彻底改造等项目；二是大修时间提前；三是由于项目、外协人员多，绝大多数新员工没有实践经验而造成管理难的问题；四是EAM上线运行，第一次全面采用EAM系统进行管理，相关部门使用经验不足造成的困难；五是甲醇装置改造与无机大修时间上相互交叉，人员调配和管理难度增加。

    付仕勇还针对大修难点问题提出了具体思路和解决方案：一是各部门领导提前熟悉EAM系统，充分利用好EAM系统；二是进一步强化基层单位的作用，强化质量控制；三要求各个部门项目计划申报尽可能完善、准确；四是准备工作要提前做好，严格按照设备部下发的时间提交项目、物资申报表；五是施工单位要尽早落实并提前介入；六是把握好交叉结合点。

    随后，生产部、物资部、合成、尿素、检修车间、机械厂等相关单位负责人也在会上发言，对怎样搞好本次大修及各个部门所涉及的问题进行了交流讨论，交流中暴露了大修存在的问题，提出了不少合理化建议。在场的公司生产副总也就大家提出的意见和问题进行了补充说明。

    在充分交流和讨论后，公司副总经理胡均对本次会议进行了总结并提出了各个部门应思考的工作。胡均认为，本次会议的召开十分必要，既集思广益解决了问题，又给大家提供了一个交流的平台，各个单位回去后要充分征求意见、归纳总结并将问题及时沟通处理。胡均希望大家一是要高度重视本次大修，从观念上要有所转变,继续强化“操作前沉三秒”法则，贯彻“生产是中心、设备是基础”的原则。二是要紧紧把握系统考虑问题与创新开展工作的相结合的原则；分清重点，抓住核心工作的原则；抓关键带一般的原则；主动沟通相互提醒的原则。

    最后，胡均还对下步工作重点进行了部署，一是要进一步理清EAM系统基础工作；二是要解决好项目申报中已经存在的问题、应该检查的问题和需要评估的问题；三是要在施工量方面做到饱和而有弹性；四是在材料申报上要重抓特殊材料、慎报常规材料；五是重视质量管理和过程控制。

    本次大修预备会议沟通充分、气氛热烈、求真务实，发现和解决了很多问题，为06年装置大修奠定了基础，也标志着06年大修工作正式启动。