常言道：千军易得，一将难求。在公司改革、发展不断深入，企业管理逐步与国际接轨的今天，干部作用的发挥越来越被重视，对干部的培养管理就显得尤为重要。日前，本台记者专门就干部培养问题采访了公司党委书记刘富云，刘书记对公司干部现状进行了客观分析，并对今年的干部培训工作做了说明和强调。

    据了解，公司目前共有中级及以上管理人员138人，平均年龄40岁，大专以上文化程度所占比重为76%。近年来，公司党委以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，进一步优化班子结构，不断提高干部的领导水平和工作能力，使各级领导班子更富有生机，为企业增添了活力。公司党委书记刘富云在分析干部现状，认为公司的干部队伍总体来说是比较好的，主要体现在以下四个方面：一是我们的干部队伍团队意识比较高；第二是敬业精神较强；第三个方面是平均年龄比较低，思维很活跃；四是与过去的干部队伍相比较，平均文化水平较高。这是在整个公司若干年发展的过程中，才造就出了这么一支干部队伍。

    在看到成绩的同时，刘富云也客观分析了公司干部队伍存在的不足之处，具体指出了三方面的差距：一是与同行业干部队伍相比，如西南几家大化肥，我们的干部队伍还有一定的差距；二是与集团公司发展和股份公司的发展要求有差距。目前 ，集团公司、股份公司的发展都比较快，相应对干部队伍的要求也就比较高，特别是人数的要求、质量的要求，等等方面；三是在现在这个科技发展的年代，我们的干部队伍与社会发展也有一定的差距。刘富云强调，要通过强化培训，来提高干部队伍的综合素质。

    结合公司生产经营中心工作实际，公司党委在今年的工作要点中明确提出，要强化干部管理和培训，提升干部整体素质，并拟订了2006年干部培训计划。采取集中培训与个人自我培训相结合、长期培训与短期培训相结合、内部培训与外部培训相结合等方式，按照系统规划、单面结合、分步实施的基本思路，努力从政治理论、思想道德、宏观形势、管理技能、领导艺术五个方面寻找突破口，着力打造一支思想过硬、作风干练、业务精通、忠诚敬业的干部队伍。全年下来对干部的培训不低于400人次。

    刘富云还对干部培养工作提出要求，希望每位干部在自己的思想上要高度重视，在行动上要积极参加，思想上的问题解决了，行动上也就解决了；第二是每位干部都要明白各自肩上的担子有多重、岗位上的责任有多大。同时，在干部的管理过程中，不能形成一种自然过程。党委不能对干部的管理形成一种自然过程，我们的干部在管理的工作中也不能形成一种自然过程，还是要根据公司的发展，对自己提出更高的要求。

    刘富云最后说：现代社会有很多风险，但任何风险都没有干部的选拔和任用这个风险大，所以我们要加大对干部培训的力度，以保证云天化的事业代代有人。