由于受天然气供应紧张的影响，原定于今年10月进行的公司年度大修被迫提前到9月10日。为保证大修工作的顺利开展，7月6日和10日，公司分别组织相关单位召开会议，广泛动员，并对大修前期准备工作进行梳理。

    公司2006年大修，是继三次节能增产改造之后规模最大的一次，由于持续时间长、检修任务重、范围涉及广、解决难点多，加之时间突然提前，因此困难更大，也引起了公司的高度重视。

    7月6日下午，公司领导刘富云、陈林、段文瀚、胡均在宾馆会议室听取了设备部、生产部、物资部相关人员关于大修准备工作进度的汇报。随后，大家对存在问题逐一进行了研究讨论，初步达成了共识，要求相关工作按9月10日大修停车进行准备。

    7月10日上午，公司再次组织召开大修动员会，进一步鼓舞士气，凝聚人心，明确任务，梳理相关工作。

    会上，各单位分别汇报了大修准备情况，提出了存在的问题。从总体上看，由于大修时间的突然提前，给大修工作带来了诸多困难。但大家也表示将千方百计采取措施，尽全力确保准备工作按时到位。

    听完汇报后，副总经理胡均对今年大修面临的困难进行了总结，认为，随着时间的提前，一切节奏被全部打乱，有仓促应战的感觉；装置存在的问题也暴露不充分，有可能使检修失去意义；预计9月雨水较多，给施工组织和管理也会带来困难。面对困难，胡均要求：大家要统一认识，突出重点，把工作重心转移到大修上；要广泛动员、全面梳理，逐一落实，按最新的进度计划调整工作节奏和范围；对相关开停车计划、检修规程等也要认真组织学习；今年大修还有很多新的特点，各单位要积极思考，有针对性地制定措施，不能按部就班。同时要加强沟通交流和督促检查。

    党委书记刘富云对今年严峻的天然气供应形势进行了分析，强调大修时间提前已成定局，大家一定要统一思想，凝聚人心，按公司部署认真执行。现在物资准备方面问题较多，各单位要尽快梳理申报，物资到货后的检验和保管也一定要重视。同时，虽然大家都有较为丰富的大修经验，但也不能掉以轻心，要把各项准备工作做实做细。

    总经理刘和兴最后指出，本次大修时间长、任务重、计划被全盘打乱，这对我们的应变速度能否跟上外部形势的变化，无疑是一次严峻的考验。希望大家要有信心、有计划，积极行动起来，合理安排组织，把压力化为动力，思考新方法，寻找新途径，全力以赴作好前期的准备工作。相信只要大家心往一处想，劲往一处使，一定能克服困难，圆满完成大修工作，为今年四季度和明年的生产打好基础。