公司设备管理信息化建设EAM项目自2005年8月30日开始启动，历经11个月的实施，7月21日通过正式验收。验收会上，公司副总经理胡均、设备部、信息中心、人力资源部等相关单位和项目实施方上海沐道信息技术有限公司的人员齐聚一堂，进行了交流和探讨。

    在会上，项目实施方经理须钢首先对整个EAM项目建设的基本情况作了介绍。报告中他谈到，EAM系统共享信息平台成功的启用，在以后将使得大家更加容易获取设备管理的知识，从而在很大程度上避免了技术的垄断和人员流动对公司产生的影响，同时，也降低了企业的再培训成本，保持了企业持续发展的竞争力。随后，须钢还就今后系统的改进和建议作了总体概述。

    设备部经理付仕勇对EAM系统的特点及下一步要求在会上也作了讲述，他说，本次项目持续时间是公司上信息化项目中最长的，从项目调研开始历时15个月，正式实施经历了11个月。付士勇在回顾预期目标的同时，对系统下一步的工作开展提出了要求，希望大家要尽快熟悉操作信息平台，充分利用EAM系统的先进管理思想，为公司提供科学的管理依据，同时，也要求实施方、信息中心在系统竣工后，要一如既往地提供技术支撑。信息中心主任陈传林也在会上对EAM整个系统做了技术说明。

    验收会上，公司生产及辅助单位代表对EAM系统的使用情况作了汇报，并相互交流了心得体会，同时，对整个系统的使用提出了可行性很强的建议。

    沐道信息技术有限公司代表李玉新在感谢云天化所有参与EAM项目建设的领导、员工的同时，也承诺以后将持续对EAM系统进行改进，一如既往为公司EAM系统提供技术支持，并希望能与云天化建立长期合作伙伴关系，将EAM系统继续推广。

    公司副总经理胡均应邀参加了验收会，他首先并代表公司对EAM项目正式验收表示了热烈祝贺，对项目建设者们表示了感谢。他说，EAM系统涉及面广，专业性强，是在大家团结合作，相互沟通下完成的。今天系统的竣工只表示形成了公司设备信息管理系统的平台、对公司流程进行梳理、基础数据录入、建立接口，这仅是设备信息管理的第一阶段。对公司来说是一个开始，在今后工作的开展中，他希望大家要不断的充实、运用、完善系统。针对技术问题，胡均希望，沐道公司在后期一定要对技术进行有力支持，并要求设备部、信息中心要不断的完善管理制度，对信息进行横向整理，避免信息孤岛，其他职能部门要对如何降低维修成本，管理出效益等问题进行重点思考。 

    报告会结束后，设备部经理付仕勇代表公司与上海沐道信息技术有限公司进行项目正式验收签字。据了解，公司EAM系统共计录入功能位置9500多条，其中包括82台关键设备，400多台公司级设备，2500多台车间主要设备，6380多条车间一般设备。