由于供气原因，原定于2006年10月中旬的公司年度大修工作，将提前40天时间于9月10日进行。为进一步加强对大修工作的全面领导，确保大修的顺利进行，公司决定成立“2006年度大修指挥部”，下设五个专业组。

    针对今年大修重大检修项目较多、技术难度大、施工组织与协调工作量大等特点，公司首次设立了重大检修项目质量组。其中包括六个大的项目：合成一段炉101B炉管更换，高压蒸汽管更换；高变气废热锅炉103C、高压氨分离器106F、合成塔进气及循环气换热器120C和合成塔进出换热器121C更换；尿素高压汽提塔201C和高压甲铵冷凝器202C高压管线更换；总变110KV开关改造以及合成仪表电缆改造。

    另外，公司要求各专业组在大修指挥部的统一领导下，组织召开专题会，布置落实大修的各项准备工作与实施措施，并于8月20日前将书面材料汇总到设备部。各相关单位必须成立大修领导小组，负责搞好本单位所承担的各项大修工作。公司将于8月25日前召开大修准备情况汇报会。