由于供气原因，原定于2006年10月中旬开始的公司年度大修工作，将提前于9月10日进行。由于大修持续时间长、重大检修项目较多、技术难度大，再加上大修时间恰逢雷雨多发季节，所以本次大修注定是一场硬仗。为了确保大修的顺利进行，8月9日开始，设备部开始对各相关检修单位的大修准备工作进行详细的了解和检查。

    公司效益好，关键看大修。年度大修历来是公司生产工作的重中之重，大修精神也是公司多年传承下来的优秀文化。今年是继02年技改之后，规模最大的一次大修，整个检修工作持续时间较长，重点和关键项目较多，时间处于雷雨多发季节，加上大修将与甲醇改造交叉进行，所以本次大修将是对全公司的一次巨大挑战。

    针对本次大修施工组织与协调工作量大的特点，公司专门设立了重大检修项目质量组，任命了各项目的项目经理和技术总负责人，对大修的重点检修项目的准备和施工进行严密的监控，确保项目顺利完成。

    兵马未动，粮草先行。大修开战在即，各单位的准备工作是否落实，将是一个重点问题。为了充分了解各个检修项目单位、施工单位对大修物资人员等方面的准备落实情况，设备部人员于8月9日开始对动力、检修、仪表、机械厂及合成、尿素等几家单位进行了解和检查。

    设备部人员分别听取了各单位对于大修准备工作的汇报，包括施工机具材料的准备、人员的调派、检修规程的学习、各单位针对本次大修特点和难点将采取的举措以及目前还需要借助其它单位进行协调的困难等方面的情况汇报，设备部根据实际情况提出了指导性意见，并表示将全力支持和配合各个单位的检修工作，努力为整个大修做好服务工作。

    据了解，截止到记者发稿时，设备部已经对动力、检修两家单位进行了检查，根据检查情况来看车间都已经成立了专门的大修领导小组，各方面准备工作也基本落实到位，对于暂时解决不了的问题大家也在抓紧协调之中，总体情况比较顺利。预计对6家单位的检查工作将于下周全部完成。