8月16日，公司在云天宾馆一会议室召开了上半年经济活动分析会，会议全面、客观分析了公司今年上半年经济运行情况，并重点提出了存在的问题及解决措施。

    会议由公司财务总监周先田主持。公司领导刘富云、刘和兴、陈林、段文瀚、胡均，各子公司主管财务的领导和财务负责人以及各基层单位和职能部门参加了会议。

    公司财务部副经理吴平原首先代表公司作了上半年经济活动分析报告，对公司上半年经济运行情况进行了全面系统的总结和分析。上半年，公司成功完成了股权分置改革，提出再融资方案，CPIC海外施募成功。同时，在确保工程质量的基础上，加快推进新项目建设进度，年产2万吨聚甲醛技改项目机械竣工投入试运行，CPIC年产4.5万吨玻纤项目按计划进度建设，天安化工50万吨/年合成氨项目进度顺利。截至2006年6月30日,公司拥有总资产782,162万元，上半年实现主营业务收入219,048万元，完成全年预算的76.06 %；实现利润45,256万元，完成年度财务预算的75.43%。

    会上，公司控股子公司天盟连锁、CPIC、天安化工、天合公司以及各基层单位对本单位上半年经济运行情况进行了通报和分析。

    公司财务总监周先田指出，公司上半年经济运行呈现九大特点：一是有机产品毛利大幅下降；二是几大业务发展不平衡；三是商贸收入大幅上升；四是主要原材料价格上升；五是应收账款上升幅度大于业务收入上升幅度；六是各产品成本处于上升趋势；七是资本运营能力不高；八是现金净流量不理想；九是资本运作情况较好。针对存在的问题，周先田总监提出六点要求：一是要求严格执行财务预算；二是生产部门要重点抓好主要产品的生产，确保公司整体效益最大化；三是要加强宏观政策的分析研究；四是要切实做好修旧利废工作；五是做好经营风险的控制；六是要加强财务基础管理。

    公司副总经理胡均就下半年的重点工作提了三点要求：一是外部形势越来越严峻，各单位要在员工中树立危机意识；二是要继续抓好生产装置的稳定运行，优化资源配置，把有限的原材料尽量向利润更高的装置倾斜，谋求公司利润的最大化；三是要做好大修和甲醇增产改造工作，发挥EAM、ERP两个信息化系统的效益； 

    公司党委副书记段文瀚针对本次经济活动分析会谈了四点意见。一是要高度重视产品成本上升问题，切实做好节能降耗工作；二是要做好经营风险防范；三是要规范劳务用工；四是要树立信心，确保完成全年生产经营任务。

    针对上半年经济运行中存在的问题，公司总经理分刘和兴分别作出了具体要求。公司本部要狠抓生产管理、2万吨/年聚甲醛装置要尽快达标达产；年度大修要圆满实现三好一个零；项目建设要快速推进。CPIC要高度重视应收账款问题；大渡口4.5万吨/年生产线要抓紧建设；要做好电力、天然气、运输的协调工作。天安化工关键是抓好项目进度和设备安装；要尽快建立天安化工的技术保障体系；积极做好煤炭、电力、运输的协调；要在员工中倡导在创业中成就人生的理念。天合公司要抓好生产，使产品质量和产量得以提升；要做好运输协调工作；做好人才培养和储备工作；开展测土配方工作。天盟连锁和天驰物流要不断开拓新市场，加强对市场的掌控力度；做好市场风险控制和市场网络建设；要进一步探索营销模式，为公司整个营销渠道的建设提供支撑。

    公司党委书记刘富云在听取各单位的分析后指出，公司上半年生产经营形势很好，取得了很好的经济效益。但是，随着外部形势的变化，下半年生产经营形势将非常严峻。有六个方面需要引起我们高度重视：一是产品成本上升较快、原材料价格上涨的问题；二是现金净流量大幅减少的问题；三是应收账款、预付账款的风险；四是采购成本的问题；五是市场竞争与网络布局；六是市场变化，资金回笼问题。

    刘富云在对公司本部及各子公司存在的问题进行了深入分析后，还对公司领导干部提出了具体要求。要求公司各级领导干部要发挥作用，承担责任，具有全面协调的思想和精打细算的作风，富有前瞻性和预见性。

    最后，刘富云要求公司全体员工认清形势，化压力为动力，鼓足信心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。