知晓企业运营模式，了解财务状况，是企业中管理人员的必备技能。为使公司中级管理人员掌握财务基本知识，体验企业经营技巧，8月19―20日，公司党委工作部特邀培北京嘉得瑞迪企业顾问公司苏晓秋女士，就资产、负债、所有者权益等会计语言的六大要素对中管人员进行了培训。

  有效进行成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率是企业良性发展的前提。继第一期沙盘模拟训练后，本次财务培训再次引入了这一“体验式”培训模式。曾任联想集团财务总监的苏晓秋女士通过具体直观的沙盘教具，向学员们阐释解读了财务术语，以及如何运用财务报表诊断企业存在的问题。

    在模拟企业经营中，学员们对 “战略规划制定”、“产品研发”、“赢利能力分析”等知识进行了学习回顾，并自己动手制作财务报表。尽管学员们的虚拟公司不是“现金断流”，就是“破产倒闭”，但通过角色体验，学员们对财务会计知识有了一个更清楚的认识。

  据了解，此次是公司第二次引入沙盘模拟培训模式，也是公司采用新的培训方法提高中管人员综合能力，增强队伍素质做出的又一次尝试。