质量是大修成功的关键，为保证装置在大修后能安全、稳定、长周期运行，8月24日下午，大修质量组召开专题会议，对《大修质量管理制度》进行宣贯。公司副总经理陈林、胡均，副总工程师王开初、杨志，分别在会上对大修质量管理提出要求。

    会议在工会会议厅举行，大修指挥部部分人员、质量组全体成员以及相关单位技术员、班组长、大修点长、技师和高级技师参加了会议。 

    会议首先对《大修质量管理制度》和《大修质量管理考核实施细则》进行了宣贯。机械厂、检修、动力、仪表、合成、尿素六家主要参战单位分别介绍了自己历年来的在大修质量管理方面的经验，并结合实际从不同的角度汇报了今年的大修准备情况，以及在质量管理方面采取的措施。从总的情况来看，各单位都高度重视，积极落实，对确保大修质量很有信心。

    随后，参与本次大修的点长和技术员代表也分别发言，表示，将发扬云天化人不怕吃苦，敢打硬仗的优良作风，团结协作，艰苦奋斗，用过硬的检修技术努力提升今年大修质量水平。

    设备部经理付仕勇再次对今年大修任务的艰巨性作了重申，希望各单位要结合实际制定出有具有可操作性的车间大修质量管理细则；大修前要精心准备、周全考虑，要将质量管理重心下移；对质量过程控制卡及标准化作业程序要认真执行；对重点项目和一般项目都要高度重视，不能顾此失彼，要发扬不厌其烦的精神，齐心协力，关注细节；最后要利用好EAM平台抓好大修管理，对重要的项目善于总结，为今后的检修提供经验。

    副总工程师王开初、杨志在听取大家的发言后，也分别谈了自己的意见，认为对质量的宣贯并不仅仅是停留在表面的学习上，而是落实在具体的工作中。希望大家在检修前要做好准备，注意收集项目资料，进行技术交底，把好材料和备品备件质量关。对检修中遇到的问题要有完整记录，并善于总结经验，避免犯低级错误。在开停车和检修中要注意安全、质量和进度的协调统一。
               
    副总经理陈林提出三点要求：一、要想保质保量完成大修，技术文件准备是基础。希望编制任务书的人员要认真负责，拿出高质量的大修任务书；二、承担大修任务的人员要熟悉各项标准，做到胸有成竹，心中有数；三、检修中要正确、严格执行各项标准。陈林最后说：“可能出错的事终将出错，唯一的避免办法就是杜绝可能出错。”希望大家能精益求精，确保大修工作全面完成。

    副总经理胡均对大家的发言用“责任、承诺、荣誉”三个词进行了总结。责任方面：这是公司今年严峻生产形势和大修艰巨任务的要求，希望每个人都发扬积极主动的精神，承担起自己的责任，要意识到在检修中，不论大小，每个点、每个项目都是不可缺少的环节；承诺方面：最好的体现是承诺的有效性，就是要实现“修一次保一年”，这需要大家相当的专业水准和事前充足的准备，要心态开放、意识到位；荣誉方面：就是要尽大家最大的努力，做到问心无愧，为了维护公司的荣誉，为了实现自身的价值而奋斗。