俗话说“三分大修，七分准备”。公司2006年度大修已进入倒计时，9月5日下午，大修指挥部再次召集各参战单位人员进行大修前各项准备工作的梳理汇报。从总的情况来看，各单位工作扎实，准备充分，对圆满完成年度大修充满了信心。

    会议由大修指挥部副指挥长、公司副总经理胡均主持。指挥部以及各专业组主要人员参加了会议。

    会上，计划调度、质量管理、物资供应、安全保卫、后勤保障五个专业组以及各参战单位分别结合实际汇报了自己的大修准备情况，并分析了存在的困难和问题以及解决的措施。

    据了解，公司今年大修，共有机械项目1040项、电气606项、仪表513项、合理化建议65项。其中有 7个关键控制项目和7个重点控制项目。早在年初，相关部门就开始项目清理、人员调配、大修计划编制等工作；在大修任务下达后，各单位的准备工作也紧锣密鼓地展开。

    由于思想重视，工作扎实，虽然大修时间提前，压力较大，但各单位的准备工作在目前还是已经就绪。所有的施工方案都编制审核完毕；工机具已检查落实、人员配备到位；停车前要求完成的33项提前大修项目，已完成30项；除15项物资不能按时到货以外，其他物资都能在9月10日大修停车前到货。大家在汇报中都对圆满完成大修目标充满了信心。

    听完汇报后，副总工程师杨志结合今年大修的特点，从问题查找、质量检查、雨季施工的对策措施以及人员安排等方面提出了要求。

    党委副书记段文瀚在会上强调，大修准备已进入攻坚阶段，各单位要加强宣传动员，营造氛围，使大家精神紧张起来，精力集中起来，全身心投入大修；要利用大修平台，做好员工的培训和技能提升工作，既把人才培养作为大修内容之一，也作为成果之一；保卫部门要合理调配力量，做好生产区和生活区的治安保卫工作，不能顾此失彼；后勤部门要强化主动服务意识，为大修工作提供好后勤保障；同时，要加强对没有现场工作经验人员的安全教育培训，提高其防护意识和技能，确保安全。

    指挥部副指挥长、副总经理胡均在肯定大家的前期工作后，提出了三方面的要求。一、要树立“一切为了大修，一切服务于大修”的思想，各单位要以现场施工点为中心，从态度上、意识上做好服务工作；二、在大修中要善于把握节奏、善于调配资源、善于抓住薄弱环节、善于鼓舞员工士气；三、各单位要建立快速、准确、畅通的信息流动渠道，搭建沟通的平台，使各种有效信息开放、流动起来。

    指挥部指挥长、总经理刘和兴对各单位的大修准备情况和大家表现出来的昂扬斗志表示满意，认为这是公司适应外部环境变化，应变速度和能力的体现。刘和兴指出，今年大项目多，交叉作业多，不可避免会导致资源的紧张，要求各单位每天作好计划和总结，同时要严格按程序办事，确保检修的规范化、标准化；由于在雨季，而且外来施工人员多，各单位一定要重视安全、质量和保卫工作，只有在这一前提下，才能有效确保检修进度；本次大修是今年生产任务完成的保证和明年任务完成的基础，大家要予以高度重视，公司将对完成出色的项目单独给予奖励，以调动大家的积极性。刘和兴最后说，大修的成败，事关公司生产经营发展大局，相信只要大家众志成城，心往一处想，劲往一处使，一定能够实现“力争30天，确保33天两头见氨”，以及“三好一个零”的大修目标。