9月8日下午，公司在工会会议厅召开情况通报及中级以上管理人员大会。总经理刘和兴通报了今年1-7月公司的生产经营发展情况，针对存在的问题安排部署了下一步的工作。党委书记刘富云在会上分析了公司面临的严峻形势，并对全体干部提出了新的要求。

    会议由党委副书记段文瀚主持。公司中级以上管理人员、责任工程师、技术主管、员工代表、离退休代表，以及公司所属各子公司相关干部参加了会议。

    总经理刘和兴首先从生产经营、内部管理、公司发展、企业党建四个方面汇报了1-7月的工作情况。今年以来，公司认真贯彻“科学生产、创新经营、加快建设、稳定发展”的经营方针，狠抓装置的安稳运行，不断健全产品营销网络，强化品牌管理，大力拓展商贸业务，强化财务预算和精细化管理，克服了原材料价格上涨及运费上调等诸多因素，确保了各项生产经营任务的完成。上半年，公司成功完成股权分置改革，提出再融资方案，CPIC还外施募成功。同时，在确保工程质量的基础上加快推进新项目建设，年产2万吨聚甲醛技改项目于7月23日生产出合格产品；CPIC年产4.5万吨玻纤项目按计划进度建设；天安化工年产50万吨合成氨项目进展顺利。今年1-7月，公司共实现主营业务收入258101万元，实现利润53641万元。

    在总结成绩的同时，刘和兴也对公司在生产、经营、改革、发展中存在的问题进行了客观分析，主要表现在：外部环境变化较快，生产经营形势日趋严峻；原材料价格上涨，产品成本上升较快；随着公司及所属子公司的发展，经营风险逐渐扩大；产品质量出现不同程度的下滑。针对存在的问题，刘和兴安排部署了今后一段时间的工作。

    生产经营方面：要狠抓生产管理，保持装置稳定运行；努力实现2万吨聚甲醛装置的达标达产；精心组织，确保圆满完成年度大修；继续抓好节能降耗；继续做好市场营销工作。内部管理方面：要不断完善标准化管理体系；继续加强人才培养；大力推进技术创新；高度重视安全环保工作；做好信息化项目效果的发挥。

    刘和兴还对项目建设和外部协调工作提出了要求。

    党委书记刘富云在会上首先分析了公司目前面临的严峻形势，并提出了应对措施，强调：要抓好对外协调工作，搞好产品的加工过程管理；抓好市场预测及调控，对可控性的开支预算要从严、从紧；要认真抓好市场销售工作，及时回笼现金；要抓紧完成融资工作；要认真落实科学发展观，推进发展项目建设进度。

    随后，刘富云从企业文化内涵和表现形式两个方面谈了自己的看法。他说，云天化的文化内涵概括起来就是十六个字，即“阳光、快乐、知识、智慧、复合、协作、实干、大志”，具体表现在五方面：一是永争第一的进取精神；二是团结、和谐的团队精神；三是认真踏实，精益求精的敬业精神；四是始终抓住人才培养和选拔的事业精神；五是立根大地，志搏云天的磅礴精神。刘富云还指出，一个企业如果没有文化，就没有凝聚力。公司的每个领导干部，不但要搞好生产经营和管理工作，另外一个重要职责就是宣传云天化的文化、传承云天化的文化、延伸云天化的文化。

    刘富云还针对当前公司干部队伍中存在的一些不良现象，提出了领导干部应遵守的十大行为规范。一、加强政治理论学习，严格执行党的路线方针政策；二、严守政治纪律，保证政令畅通，杜绝无纪律行为；三、具有全局观念和大局意识，勇于开展批评与自我批评；四、勤于学习、勇于实践、善于总结，不断提高自身素质，做学习型干部；五、具有强烈的事业心和责任感，坚持脚踏实地的作风，兢兢业业干好本职工作，做实干型干部；六、作风民主，团结同志，不独断专行，做到襟怀坦荡，光明磊落；七、正确行使权力，不以权谋私，模范遵纪守法，保持清正廉洁，自觉拒腐防变；八、保持谦虚谨慎，戒骄戒躁的作风，遵守社会公德、职业道德、家庭美德；九、提高自我管理能力，加强道德修养；十、自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，不做有损干部形象的事。

    刘富云希望公司广大干部会后要认真思考：当前我们企业的情况怎么样？今后面临的形势怎么样？思考自身还存在哪些需要修炼的？以及在云天化的发展中，自己将如何定位等四个问题。最后，刘富云还号召公司干部员工要团结一心，振奋精神，齐心协力为装置年度大修，为全面完成今年生产经营任务发挥自己的聪明才智。

    公司副董事长、CPIC董事长吴明也在会上通报了重庆国际复合材料有限公司的现状以及下一步的发展思路。

    党委副书记段文瀚在总结讲话时，要求各单位下去后要认真领会、传达、贯彻落实好会议精神，不断反省、纠正自己的不足。当前摆在大家面前的两大任务就是年度大修和完成今年的生产任务，希望各单位要广泛动员，齐心协力，以两大目标为行动指南而努力奋斗。