要说2002年的大事，但凡经历过那段岁月的人，恐怕都会不由自主地想起规模宏大的合成氨、尿素装置节能增产技术改造。为了推动改造的顺利进行，作为企业领导核心的新一届党委班子，按照“以技改工作为重点，各项工作服从服务于技改工作”的总体要求，充分发挥组织优势，调动员工积极性，成为技改工作有力的助推器。

    2000年7月，随着云天化集团总部搬迁昆明，集团、股份正式分治，企业迈向了新的征程。2001年10月30日，公司迎来了是政治生活中的一件大事――首届党代会的胜利召开。这次大会在总结过去几年党委工作的同时，提出了未来几年公司的发展思路和奋斗目标，选举产生了首届党委领导班子。

    新党委班子成立后，紧紧围绕“狠抓党建基础工作，完善各项工作制度，努力提高员工整体素质，保证员工队伍稳定，充分调动员工的工作积极性，为公司全面完成工作目标提供精神动力和组织保证”的工作思路和目标，抓组织建设，抓思想政治工作，深化干部管理，加强工会、共青团等群众工作，充分发挥了党委的政治核心作用，使股份公司在与集团公司分离后实现了开好头，起好步，奠定了公司作为主体参与市场竞争的坚实基础。

    对公司而言，2002年无疑是企业实现跨越式发展的起步之年，规模宏大的合成氨、尿素装置第三次节能增产技术改造，翻开了公司腾飞的新篇章。为了配合做好技改工作，从年初起，公司党委就对各党支部提出了“以技改工作为重点，各项工作服从服务于技改工作”的要求，要求各党支部要教育员工充分认识技改工作的重要意义和任务的艰巨性，团结一致搞好技改。

    为在技改中充分发挥党组织的政治优势和党员的先锋模范带头作用，党委还下发了《关于积极发挥党组织作用，确保全面顺利完成节能增产技术改造工作的通知》文件，对党支部和党员分别提出了6条和9条要求，并要求党支部召开动员大会，把党委的要求切实落实到党员中去，以实际行动带头完成好技改工作。

    在党委的号召下，在各支部的组织下，广大党员一马当先，爬设备、走管道、登高塔、进铁罐；讲安全、守纪律、保质量、重进度，充分发挥了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

    凭着两次大规模改造的成功经验，通过科学的管理、周密组织和精心施工，在技术改造施工顺利推进的同时，装置生产运行平稳。2002年11月19日和20日，公司尿素、合成氨装置双双提前完成全年生产任务；2003年1月29日，合成氨装置正式出氨；2月2日，尿素装置化工投料一次成功，并生产出合格尿素产品，从而标志着公司合成氨、尿素装置节能增产改造工程取得了圆满成功。

    与此同时，公司党委在加强组织建设、深化干部管理、稳定员工队伍等方面也迈出了坚实的步伐，按照第一次党代会确定的目标，推动了公司全年工作目标的实现，开创了令人鼓舞的可喜局面。