在结束了02年的合成氨、尿素装置技术改造后，如何开好管好这两套装置，无疑成了企业后期生产经营管理工作中的重头戏。2003年，作为装置技改后的开局之年，公司党委紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥政治核心作用，立足企业现状，积极引导和调动员工主动消化吸收新技术，促使企业全年生产经营成绩显著。 

    2003年上半年，在公司技改完成后转入生产运行的开初几个月里，由于种种原因，装置事故频繁，停车次数多，合成、尿素装置最长的一次连续运行时间也只有39天。装置的“安、稳、长、满、优”运行受到了严峻的挑战，给公司带来了前所未有的压力。

    在困难面前，有人怀疑了，有人动摇了，而公司党委却清醒地认识到：要完成03年全年的生产经营任务和追求企业健康发展，很大程度上还必须依靠员工的积极性、主动性和创造性，去消化、吸收新技术，群策群力，用学习来解决装置运行初期存在问题。

    针对员工思想波动较大的情况，公司党委积极做好引导工作，通过加强形势任务教育，进行思想疏导等方式，化解矛盾，解疑释惑，凝聚人心，使公司上下思想统一，任务明确，稳定了员工队伍。

    同时，党委还围绕中心工作提出的“争创合成、尿素百日红”的生产目标，营造氛围，积极引导员工抓紧对先进新技术消化、吸收、总结。在各单位的认真组织下，技术练兵、劳动竞赛、事故演练，使得员工技能水平快速提升；绩效分配、双休日值班、巡检确认制等有效的管理手段，则让员工更加积极主动地投身于生产维护当中，“比、学、赶、超”的良好氛围在公司方兴未艾。

    通过广大员工的努力，两套装置的运行情况有了很大的改观，工艺负荷逐步提升。8月份，合成氨、尿素月产量均创造了历史新高；9月份，合成、尿素再次报捷，主要消耗指标突破了历史最低水平。11月1日和11日，尿素、合成氨装置分别实现了技改后的首个“百日红”，久违的“百日红”之花，终于再次在公司开放。

    据统计，2003年，公司累计生产合成氨416766吨，尿素622343吨，不仅八大产品产量全部提前完成，而且也创造了云天化生产历史上合成氨、尿素年产量的最高纪录。

    与此同时，公司党委还把夯实组织基础、加快人才培养、加强干部队伍建设等工作放在了重要位置，特别是在干部队伍建设方面，第一次打破专业局限和单位局限在公司范围内进行公开选拔，既让员工看到了希望，增强了信心，又引入了公平的竞争机制，也为公司发展提供了人才保障。