合成氨尿素装置技改成功之后，在公司党委的组织和领导下，全体员工思想统一，任务明确，通过消化吸收取得了技改后的首个百日红，04、05年公司党委再接再厉，结合先进性教育活动和“云岭先锋”工程的开展，紧紧围绕生产经营改革发展大局，确保了党建和工作企业发展的良性互动，促使公司生产经营管理工作取得了历史性突破，创造了新的辉煌。

    2004年，是公司建企30周年大庆，同时也是公司积极推进重大改革的一年。面对企业快速发展的新形势，公司党委深刻意识到：企业发展关键靠人！而人的问题关键是形成机制，重点是培养综合人才。党委站在全局和长远的高度，明确提出要建设适应企业发展结构、素质较高的人才队伍，努力实现党管干部向党管人才战略的转变，积极推进了以领导班子和三支队伍建设为重点的人才工程建设。

    在确立了党建工作的目标和任务后，公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照省委和集团公司党委推进“云岭先锋”工程建设的总体要求，抓住实施“云岭先锋”工程这一契机，加强宣传教育，积极深化公司党建工作，引导员工解放思想，转变观念，稳定了员工队伍，凝聚了企业人心，培养了各类综合素质高、工作能力强的人才，有力地促进了公司各项工作的开展，使公司经济效益实现了历史性突破。

    要问云天化哪一年的业绩最好，我们的回答永远是下一年。云天化人就是秉承着这种没有最好只有更好的精神，在2004年的基础上众志成城，再接再厉，使2005年各方面工作再攀新高，取得了世界瞩目的辉煌成绩。

    2005年，公司将其命名为生产效益年，公司党委按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的基本思路，认真贯彻“三个代表”重要思想，深入开展 “企业创效益，我来做先锋”主题活动，将“云岭先锋”工程建设进一步向纵深推进。

    在全国上下大力开展保持共产党员先进性活动的背景下，公司党委按照上级党委的统一部署，找准保持共产党员先进性学习教育活动与企业生产经营各项工作的结合点，把促进企业改革发展作为活动的着力点和落脚点，以经营业绩为导向，务实重效，以“百日红”活动为载体，深入开展了“争创百日红，我来做先锋”、“争创300天，人人敢当先”的劳动竞赛。2005年10 月27日，合成氨、尿素装置首次同时实现连续运行超过300天。在此基础上，公司上下众志成城，再接再厉，克服了供气、雷雨、高温、向家坝施工以及长周期运行后的设备疲劳等不利因素，又于12月15日取得了两套装置安全连续运行350天的骄人成绩，打破了同类型装置同时连续运行的世界新纪录，实现了先教工作与企业生产经营“两不误、两促进、双丰收”的活动目标，谱写了公司生产史上又一新的篇章。

    在取得成绩的同时，公司党委意识到要适应企业党建工作的新形势、新任务和新要求，就必须努力拓展党委的宣传阵地。公司党委创办了《党建之窗》、设置了文化橱窗，还出版了《我与云天化》征文文集等，成为了电视、网络等媒体宣传的重要补充，形成全方位立体式的党建宣传态势。

    历史见证着辉煌，从2001年第一次党代会召开后的5年中，公司党委深入贯彻省委、省国资委和集团党委的精神，围绕生产建设的中心工作，抓好党建促发展，推动着云天化这艘巨轮越行越远、越走越好。